Eure Ideen bei den „Bei Euch. Vor Ort“-Veranstaltungen

– zunehmende Bürokratie und rechtliche Vorgaben – fehlende Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung und Leitungsfunktionen – viele Angebote und konkurierende Verbände um zu wenige Ehrenamtliche – nachlassende Bereitschaft zum ehrenamtlichen Engagement – fehlende Übersicht zu Fördermöglichkeiten (Bund, Land, Kreis, Kommune, Verbände und Stiftungen usw. ) – Fehlende Finanzierung im Bevölkerungsschutz

– Vermittlung der Notwendigkeit des ehrenamtlichen Engagements in Schule und Bildung, durch Praktika, Vorstellung von Möglichkeiten, Sozialtage usw. – Betriebliche Vorgaben dürfen nicht 1 zu 1 auf ehrenamtliche Organisationen und Verbände übertragen werden > zulassen von Sonderregelungen. – Anreize zum Engagement durch Rentenpunkte, Steuervorteile, Zusatzurlaub usw. schaffen. – Finanzierung der Ausrüstung im Bevölkerungsschutz sicherstellen (Fahrzeuge, Material, Schutzbekleidung)

• zu viel Bürokratie • zu wenig Zeit • Fülle der Aufgaben • man muss es sich leisten können, sich ehrenamtlich zu engagieren (keine Geldnot haben)

Lösungsansätze und Ideen: = konkrete lebensnahe Wertschätzung • Bildungstage in ALLEN Bundesländern • Rentenpunkte für Ehrenamtliche • freie Fahrt im ÖPNV • Werte schärfen – es ist unsozial, sich nicht zu engagieren • berufliche Freistellung (anteilig) • Ausbildung von Trainer*innen und Schiedsrichter*innen berufsbegleitend fördern und bezuschussen • Digitalisierung • Förderanträge vereinfachen • junge Menschen in Verantwortung bringen • passgenaue Förderung auch für neue Engagementformen (Initiativen, digitales Engagement,…) • Praktikum im Verein promoten

In Kooperation mit der Stiftung „Bürger für Bürger“ und dem Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE) brachte die VNG-Stiftung beim Round Table zum Thema „Junges Engagement für Demokratie“ Jugend-Vertreter*innen aus Jugendforen und Jugendbeiräten, Netzwerken und Vertreter*innen aus Politik und regionalen Stiftungen, Vereinen an einen Tisch, um über Beteiligungsformate junger Menschen und Rahmenbedingungen ihres Engagements zu sprechen.

Der Round Table in Erfurt hat zum Thema „Junges Engagement für Demokratie“ viele konkrete Anregungen und Impulse gegeben und einmal mehr gezeigt, wie wichtig es ist, junge Engagierte mit ihren Erfahrungen und Bedürfnissen aktiv einzubeziehen und auf diese einzugehen. Die Erwartung darf nicht sein, dass sich junge Menschen etablierten Strukturen anpassen, sondern die Strukturen „aufgeweicht“ und für junge Menschen umgestaltet werden. Der Round Table machte einmal mehr deutlich, dass junge Menschen neue Formen des Engagements suchen und brauchen, die es ihnen ermöglichen, frei und spontan in Projekten mitzuwirken, ohne sich fest an einen Verein oder einen Verband zu binden. Es gibt regen Bedarf an Begegnungsräumen und Orten für Austausch sowie der Bedürfnis nach zeitlicher Flexibilität, nach kurzen Wegen zu finanziellen Förderungen und einer leicht verständlichen Fördersprache. Die Ergebnisse (Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze) sind im Graphic Recording zusammengefasst (siehe Bild in rot).

Frauen sind in den Freiwilligen Feuerwehren bundesweit deutlich unterrepräsentiert. Auch wenn wir in Lüchow-Dannenberg um bundesweiten Vergleich (10% Frauenanteil) einen überdurchschnittlich hohen Frauenanteil haben (18%), wollen wir uns damit nicht zufrieden geben. Zu groß sind die Potentiale, die weibliche Einsatzkräfte mitsichbringen. Deshalb haben wir in einer Veranstaltung mit Feuerwehrfrauen Antworten auf folgende Fragen gesucht: 1. Wie können wir die Frauen in der Feuerwehr stärken? 2. Wie wird die Feuerwehr für Frauen attraktiver?

Nachdem klar wurde, dass die Gleichstellungsbeauftragten der jeweiligen Träger des Brandschutzes sich für die Freiwilligen Feuerwehrleute nicht so einsetzen, wie es wünschenswert wäre, hat sich der Wunsch nach einer eigenen Frauen-/Gleichstellungsbeauftragten in den Reihen der Feuerwehr durchgesetzt. Zudem haben die Teilnehmerinnen in Kleingruppen Maßnahmen erarbeitet, die den o.g. Zielen dienen sollen: – Netzwerk für Frauen/Kommunikationswege für Frauen untereinander – Angebote: Fortbildungen/gem. Sport/gem. Treffen für Feuerwehrfrauen – Einsatzkleidung, Stiefel, Handschuhe mal in „Frauengrößen“ beschaffen – bei Ein- bzw. Übertritt in die Einsatzabteilung einen „Paten“ zur Seite stellen (nicht unbedigt auf Frauen bezogen) – Maßnahmen zur Stärkung des Selbstbewusstsein, Frauen stärken – Aufklärung für Männer (insbes. Führungskräfte) um das Bewusstsein für weibliche Bedürfnisse zu stärken – organisierte Kinderbetreuung für Übungs- und Einsatzdienst – Frauenbeauftragte auch auf SG-Ebene, Vertrauensperson in den den Ortsfeuerwehren – Schnuppertage speziell für Mädchen und Frauen

• Mangelnde Wertschätzung des Ehrenamtes und damit verbunden Nachwuchsprobleme • zu viele bürokratische Hürden • mangelnde Netzwerk- und Kooperationsarbeit • mangelndes Demokratieverständnis

• Unterstützung ehrenamtlicher Verbandsstrukturen durch hauptamtliche Zuarbeit • Ehrenamt würdigen durch: Rentenpunkte, Engagement-Pass, Ehrungen, Bildungsurlaub • Werbeaktionen für ehrenamtliches Engagement durch den Bund • Einfache, angemessene, einheitliche und transparente Förderbedingungen und Nachweisregelungen helfen die bürokratischen Hürden zu reduzieren • Barrierefreies Engagement: Zentrale Registrierungsstelle für Zuwendungsempfangende • Förderungen da, wo es brennt • Schaffung von Vernetzungsangeboten • Bestehende Verbandsstrukturen stärken und unterstützen • Demokratiebildung sollte so früh wie möglich fester Bestandteil von Bildung und Erziehung werden • eine wertschätzende Anerkennungskultur

Öffentliche Wahrnehmung der Vereine steigern

Qualitätsmanagement: Prozessbeschreibung für wiederkehrende Prozesse

Bürokratie

Ansprechpartner und Unterstützung in Sachsen Förderung und organisatorisches, Digitalisierung

Fortbildungen zu rechtlichen Fragestelllungen, finanziellen Förderungen, Buchführung

Netzwerktreffen (z.B. im Kreishaus des Landkreises)

Vernetzung von Ehrenamtlichen

Akquirierung von Nachwachs (junge Menschen)

– mangelnde digitale Vernetzung von Engagementstrukturen/Angeboten in der Großstadt – Koordinierung schwierig – „Überalterung“ von Vereinen und Schwierigkeiten, neue Mitglieder zu finden – Digitalisierung als Chance? – Nutzung vorhandener Strukturen (traditionelle Vereine) in Verbindung mit Initiativen und „spontanem“ Engagement als Chance – sozialer Aspekt von Engagement: „Alte“ und „Junge“ einbeziehen, analoge und digitale Zugänge schaffen

– bessere Förderprogramme für Digitalisierung im Engagement – auch langfristig angelegt – Fortbildungen zum Thema Digitalisierung für Engagierte anbieten – Unterstützungsangebote zum Aufbau digitaler Strukturen – lokale Anlaufstellen, die Vereine bei rechtlichen Vorgaben (z.B. Datenschutz) unterstützen

Wirksamkeit – dabei gerade auch die Frage, wie geht das weiter, das ich (in der Krise) spontan geleistet habe, wenn meine freie Kapazität endet

Wie erlange ich die Fähigkeiten/Kompetenzen/das Wissen, das ich brauche, um in der Krise freiwillig nützlich zu sein (und nicht im Weg herumzustehen)

In Zeiten der Krise kommt dem sozialen Engagement im Vergleich zu anderen Engagementbereichen eine besondere Bedeutung zu.

Coproduktion von freiwilligem und beruflichem Engagement. Coproduktion von freiwilligem und beruflichem Engagement ist Kernkompetenz – gerade in Krisen bewährt sie sich in der Kooperation von spontanem und formalem freiwilligen Engagement- im Krisenzyklus verschieben sich dabei die Gewichte

Subsidiär, nicht anti-etatistisch Gerade in Krisen kann Unzufriedenheit mit „dem Staat“ entstehen – die Wohlfahrtsverbände können und sollten subsidiäres Engagement so stärken, dass Überforderungen der Ehrenamtlichen vermieden werden und gefährlicher Anti-Etatismus abgewehrt wird.

Wohlfahrtsverbände sind die Feuerwehr des Sozialen! Wohlfahrtsverbände bieten Anlaufstellen in Krisenzeiten. Viele Menschen wissen, dass sie sich hier engagieren können.

starke Botschaft in die Gesellschaft geben: Wohlfahrtsverbände sind starke Partner in Krisensituationen. In Zeiten der Krise kommt dem sozialen Engagement im Vergleich zu anderen Engagementbereichen eine besondere Bedeutung zu. Die Engagementstrategie müsste diese besondere Priorität abbilden.

Netzwerk, Koordination und Geld. Krisenresilientes Engagement braucht Netzwerkstrukturen im Sozialraum auf die bspw. im Corona-Lockdown aber auch nach der Flut und zu Beginn des Ukrainekrieges schnell zurück gegriffen werden konnte. Es braucht hauptberufliche Koordination als Anlaufstelle für Engagement aber gerade auch zur Organisation von Unterstützungsstrukturen Und es braucht Geld mit dem die Freiwilligen schnell ihre Arbeit aufnehmen können

unsichere Situationen brauchen stabile Organisationen, die handlungsfähig sind und auf bewährte Netzwerke schnell zurückgreifen können. Netzwerk, Hauptamt und Geld: Krisenresilientes Engagement braucht die Netzwerkstruktur im Sozialraum ,die bspw. wir Wohlfahrtsverbände bieten können; Geld um schnell mit dem Engagement starten zu können und hauptberufliche Koordination und gerade auch Unterstützung zur psychosozialen Begleitung. Dies können die Wohlfahrtsverbände mit ihren Netzwerkstrukturen

Cooperation /Coproduktion von freiwilligem und beruflichem Engagement – Synchronisation und Koordination von Hilfsangebot und Notlagen. Zudem ist Gleichstellung zentral. Es braucht jetzt schon kontinuierliche Strukturen zu Behörden und Komunen, um im Krisenfall schnell gemeinsam agieren zu können.

Zu viel Bürokratie

Anerkennung von Ehrenamt auch steuerlich ermöglichen

Einen Kreativtopf für Vereine zur freien Verfügung.

Erhöhung von § 3, Nr. 26 und 26.a

Nachwuchsgewinnugn gerade für Vorstandspositionen.

Einführung einer Bundesehrenamtskarte

Förderrichtlinien offener und breiter gestalten

Die Generation Babyboomer hat ein besonderes Potential für das Ehrenamt und Engagement

Es fehlen Räume! Und es fehlt Digitalisierung: Schlüssel können nur in den Öffnungszeiten der Verwaltung abgeholt werden. Digitale Zugänge zu Räumen / Schlüsselbox an das Haus – mit Pin / Code

Engagierte Zusammenarbeit mit antidemokratischen Menschen ist herausfordernd. Verantwortungsbewusstsein schaffen, damit sich überhaupt jemand engagieren will.

strukturelle Unterfinanzierung von Kommunen und Landkreisen dabei: Kommunen müssen handlungsfähig sein um Engagement zu unterstützen

Die DSEE braucht es. Davon braucht es mehr. Sie muss noch bekannter sein

Engagementzeugnis vom Land Niedersachsen (wird als Mehrwert für Bewerbungen erlebt): Ziel des Engamentzeugnisses ist es zu zeigen, welche Aufgaben und Kompetenzen die Personen mitbringt. Auch gut, aber etwas anderes als gemeint https://www.ms.niedersachsen.de/startseite/soziales_inklusion/burgerschaftliches_engagement/kompetenznachweis/kompetenznachweis-ueber-ehrenamtliche-taetigkeit-13736.html

Fahrtkosten; Nebenkosten 100% erstatten

Zugänge ins Engagement erleichtern. Junge Engagierte müssen den Mehrwert sehen. Geschlechtergerechtigkeit fördern

Unterstützung bei der Kinderbetreuung

Lagerräume. Zwischennutzung / Leerstandlösungen bzw. ohne großes Entgelt für Engagierte zur Verfügung stellen

In Kommunen die Engagementförderung hauptamtlich andocken. Projektförderung, vor Verwaltungskosten. Projektförderung, vor Verwaltungskosten. Rechtliche Strukturen schaffen, damit Vereinsvorstände sich Arbeit anders teilen können. Wie kann das aussehen?

Mehr hauptamtliche Unterstützung des Ehrenamts vor Ort in den Kommunen – Stellen die es hier gibt haben einen ganz geringen prozentualen Umfang und decken so maximal Bearbeitung von lokalen Fördermittelanträgen ab. Beratung für Vereine, Unterstützung bei Antragsstellungen, Erleichterung der Bürokratie oder Verwaltungsangelegenheiten gibt es nicht – wurde aber sehr häufig als wichtige Unterstützungsfunktion genannt.

Mehr Transparenz wo welche Fördermittel für wen beantragbar sind = digitale, einheitliche Datenbank, digitale Antragsstellungen

Digitales Tool für regionale Vernetzung gem. Organisationen, Austausch und Nutzung von Schwarmintelligenz und gemeinsamer Ressourcen.

Kostenlos nutzbare Räume für gem. Organisationen um Veranstaltungen und Treffen abzuhalten.

Mehr Engagement und Informationen in Schulen bringen um Jugendliche zu erreichen. Werbung für lokale Engagementmöglichkeiten, Kooperationen von Schulen mit Vereinen für Bildungsangebote/Workshops/persönliche Vorstellung. Wert von Engagement und Ehrenamt mit demokratiebildung und gesellschaftlicher Partizipation in Bildungsplänen verankern.

Mehr Wertschätzung des Ehrenamts bspw. durch Aufwandsentschädigung (mehr Förderung dafür).

Verlagerung staatlicher Aufgaben in Ehrenamt.

Mobilisierung der Zivilgesellschaft um radikalen Einflüssen Einhalt zu gebieten und deren Aufmerksamkeitserzielung zu verringeren – „nur weil sie laut schreien, sind sie nicht die Mehrheit“. Problematik in Ostdeutschland bspw. mit AfD usw. wurde als Herausforderung genannt.

Attraktivität und positive Aspekte von Engagement und Ehrenamt in der öffentlichen Wahrnehmung stärken bzw. anbringen. Wie mehr (junge) Menschen begeistern/gewinnen?

Ehrenamt ist freiwillig“ steht kontrovers zu Verantwortung und Haftung in Leitungsfunktion bspw. Vorstandsämtern.

Ehrenamtliche finden und motivieren mitzumachen: Kinder und Jugendliche haben heutzutage wenig/er Zeit, sich durch Beanspruchung in der Schule und Freizeitaktivitäten zusätzlich ehrenamtlich zu engagieren. Viele Heranwachsende berichten über Druck, möglichst schnell Schule, Ausbildung/Studium abzuschließen und früh in den Arbeitsmarkt einzutreten. Eine Konsequenz dieses Leistungsdrucks ist auch, dass Jugendliche und Heranwachsende einen höheren Bedarf nach freier Freizeitgestaltung haben, ohne Aufgaben. Ehrenamt hat einen Wandel erfahren: Die Motivation für ein kontinuierliches Engagement mit xx Stunden im Monat über xx Jahre ist geringer geworden. Die Nachfrage nach punktuellem Engagement (ich habe jetzt 6 Monate Zeit Dienstag nachmittags in der Kita meiner Kinder vorzulesen) ist gestiegen. Dieser Wandel in der Nachfrage nach Ehrenamt bedingt seitens der Vereine einen erhöhten Aufwand zur Koordination des Einsatzes, Matching Ehrenamt-Aufgabe, etc. Ehrenamtliches Engagement sichtbar machen: Das erfordert auch Arbeit, z.B. Presseberichte verfassen inkl. Fotos mit Klärung Bildrechte, social Media Konten zu entwickeln – dafür braucht es Öffentlichkeitsarbeit, die man wiederum durch ehren- oder hauptamtliche Mitarbeitende sicherstellen muss. Leben ist schneller geworden: Egal welches Alter, Bildungsstand, etc.: wir sind uns einig, dass unser Tagesablauf gehetzter ist. Digitalisierung erschwert das zwischenmenschliche Miteinander: Der direkte Austausch hat sich durch die Verfügbarkeit von Handys geändert – whatsapp, signal, telegram etc. prägen eine Kommunikation der ständigen Erreichbarkeit und Verfügbarkeit. Corona war ein gesellschaftlicher Reboot 2020-2022 war ein gesellschaftlicher Neustart, mit dessen Konsequenzen wir immer noch beschäftigt sind. Haupt- und ehrenamtliche Aktivitäten wurden abrupt gestoppt und z.T. virtuell getestet.

Nachwuchs generieren und halten: Es ist mehr Aufwand ständig neue Ehrenamtliche zu generieren, als Bestehende zu halten. Das sind aber auch wieder koordinierende Tätigkeiten, die von Ehren- oder Hauptamtlichen übernommen werden müssen. Ehrenamt flexibler gestalten: Vereinbarkeit von Familie und Beruf sagt jeder – ist aber nach wie vor eine Herausforderung v.a. wenn ehrenamtliches Engagement dazu kommt. Ehrenamt sichtbar machen Plattformen bieten, in denen ehrenamtliches Engagement kommunal kommuniziert wird. Ehrenamt attraktiv/er gestalten und honorieren – Einsatzzeiten an Lebensumstände anpassen (Zeiten für Arbeit/Ausbildung/Studium/Schule und Familie) – Arbeitgeber muss für Ehrenamt sensibilisiert und motiviert werden, ehrenamtliche Arbeitnehmer:innen z.B. im Einsatzfall für Katastrophenschutz freizustellen mit flexiblem Arbeitszeitenausgleich oder Aufwandsentschädigung – Erwerb von Rentenansprüchen durch kontinuierliche ehrenamtliche Tätigkeit Schulungsangebote: Es gibt eine Nachfrage zum lebenslangen Lernen – bedarfsorientierte kostenlose Schulungsangebote mit Zertifikat werden von unseren Klient:innen gerne angenommen. Ein wichtiger Baustein ist hier das Angebot von Supervision zur Burn-Out-Prävention und Angebote zum guten Umgang mit Nähe und Distanz. Plattform zum Austausch für Ehrenamtliche anbieten Ehrenamtliche haben den Bedarf sich auszutauschen, egal ob gleiche, ähnliche oder andere Tätigkeiten ausgeführt werden. Beim Projekt PPQ des SmF reagieren wir auf diesen Bedarf, indem wir Pat:innen und Mentees in regelmäßigen Abständen Plattformen zum Austausch anbieten, z.B. durch gemeinsame Abende, Ausflüge und Netzwerkveranstaltungen. Drittmittelgeförderte Projekte mit Ehrenamtlichen adäquat finanzieren: Sensibilisierung von Drittmittelgebern, dass Querschnittsaufgaben wie Verwaltung und Werbung bei Projekten seitens der durchführenden Organisation adäquat kalkuliert und abgerechnet werden müssen, Stichwort Buchhaltung, Personal und Veranstaltungskoordination. Alle freuen sich immer, wenn der Werbe- und Verwaltungsaufwand so gering wie möglich gehalten wird – wenn wir Qualität bieten wollen, dann muss das für die Trägerorganisation leistbar sein, egal ob Start-Up, 5 Jahre tätig oder 20 Jahre.

Wie viel Zeit gibt es, um sich über neue, innovative Projekte Gedanken zu machen

Zukunft v. Funktionsämtern

Finanzielle Förderung für Selbstorganisationen, die nicht institutionell verankert sind

Zugang zu Netzwerken und Institutionen

Vorstandsassistenzen mit jungen Erwachsenen besetzen und begleiten

Vorstandsgewinnung: Feel Free Projekt. Begleitendes Bildungsprojekt, welches junge Menschen in ehrenamtliche Führunspositionen bringen soll.

Ehrenamt strukturell in Ausbildung und Studium verankern und mit Leistungspunkten versehen

Ehrenamt braucht Hauptamt. Organisationsberatung die wirklich nachhaltig einsteigt und dranbleibt.

Räume, Zeit in denen Ehrenamtlich gegenseitig von einander lernen können.

Förderzeiträume überdenken (längerfristige Förderung). Förderung auch von Personal und Verwaltungskosten

Jüngere Mitglieder fehlen / Nachwuchsmangel . Wie können wir auf „Neue“ (Mitglieder oder Freiwillige) zugehen? Wie kann eine (persönliche) Ansprache erfolgreich gestaltet werden?

Zeitmangel: Wie Ehrenamt mit Work-Life-Balance in Einklang bringen?

Wie kann das Dorf lebendig erhalten werden? Wie können wir verhindern, dass die Menschen nur zum Schlafen im Dorf leben und dann zur Arbeit pendeln, aber nicht am dörflichen Leben teilnehmen?

zu wenig Geld. Fördermöglichkeiten sind zu unübersichtlich/ unbekannt.

Fehlende bezahlbare Räume /Lokalitäten für Treffen und Treffpunkte vor Ort.

Zu großer Verwaltungsaufwand und zu geringe Unterstützung durch die Behörden (z.B. bei Bauvorhaben, Anträgen für Veranstaltungen, etc.)

Fortbildungs- und Austauschmöglichkeiten für Freiwillige vor Ort anbieten. Die Angebote müssen bezahlbar/kostenlos sein und im Umkreis von 20 km.

(Mehr) Steuervergünstigungen für Ehrenamtliche und Zusatzrente für Ehrenamtliche. Darüber hinaus berufliche Freistellung für Einsätze/Fahrten.

Mehr Wertschätzung durch und für gemeinnützige Organisationen: passendes Lob, Ehrungen und Empfänge für Freiwillige auf kommunaler und überregionaler Ebene schaffen bzw. deren Angebote ausschöpfen, attraktivere Gestaltung der Ehrenamtskarte.

Förderung der Kinder- und Jugendarbeit durch Schaffung neuer Angebote durch die Organisationen und finanzielle Förderung durch Staat und Gesellschaft.

1. Der nachhaltige Wissens- und Erfahrungsaustausch ist dringend nötig Vereine spüren einen „Supporter-Kräfte-Mangel“. Die Ideen sind da, die Expertise auch. Die jetzige schnelllebige Zeit stellt für den deutschen Ehrenamt eine große Herausforderung dar. Daher ist eine große Herausforderung wie der Peer-to-Peer Austausch und der Erfahrungs-Austausch länderübergreifend organisiert werden kann. Folgende Leitplanken unterstützen der Austausch: Der Austausch zwischen den ehrenamtlichen Vereinen innerhalb Deutschlands (und Europa) muss vom Land und Bund gestärkt werden, um ein gegenseitiges Kennenlernen und Erfahrungsaustausch zu ermöglichen Der Austausch zwischen Projektländern und Deutschland muss bidirektionaler werden. Erfahrungen werden bereits von Deutschland zu den Zielländern gebracht, genauso benötigen wir in Deutschland die Möglichkeit die Erfahrungen aus den Ländern direkt. Eine Feministische Entwicklungspolitik muss mehr ins Zentrum rücken. Der Austausch erfordert öffentliche und private Geldmitteln, die notwendig sind, um nachhaltige Austauschformate zu ermöglichen.

2. Der Wirkungsgrad der Vereine wird unterschätzt und nicht wahrgenommen Vereine, insbesondere kleine, ehrenamtliche Vereine bekommen aktuell Gegenwind zu spüren: Kleine Vereine werden nicht ernst genommen, obwohl der Wirkungsgrad hoch ist Die fehlende finanzielle Unterstützung für Vorhaben und Projektumsetzung stört den Nachhaltigkeitsgedanke In den Städten wird der Austausch von Engagierte Gruppen nicht priorisiert, obwohl diese zur Stärkung der Demokratie direkt beitragen Zeit, Nachwuchs, Ressourcen, Expertise leiden durch fehlende Unterstützung

3. Die Digitalisierung und die Post-Pandemische Zeit macht das Leben schwer Vereine sind digitalaffin, die Verwaltung dagegen ist in einem großen Transformationsprozess. Das erschwert die Zusammenarbeit und kostet viele Ressourcen auf Vereinsseite für bürokratische Vorgänge. Wenn man bedenkt, dass die Zeit bei ehrenamtlichen Vereine eine sehr kostbare Ressource ist, dann ist der Weg sehr ineffizient. Die Pandemie hat auch die ehrenamtliche Arbeit schwer getroffen, auch im Globalen Süden und bei Partnerschaften.

Ehrenamt muss gestärkt werden in dem mehr Austausch, Kommunikation und Beteiligung stattfindet! Vereine sind prädestiniert dafür, die Entwicklung der neuen deutsche nationale Engagementstrategie zu begleiten, damit konkrete Ideen auch Chancen bekommen Die Einsätze für das Engagement und Ehrenamt muss finanziell geltend gemacht werden. Wer sich engagiert, bekommt „social points“ und dadurch wird die Arbeit honoriert. Beispiele könnten Freibeträge beim Finanzamt, Freizeit beim Arbeitgeber, Bildungs-Bons der Stadt, etc. Stärkung von Netzwerken, um Expertise zu teilen Verzeichnisse von Personen und Organisationen mit Profile (was bieten wir, was brauchen wir). Damit der Austausch ermöglicht wird. Geschichten auf öffentliche Plattformen teilen Regelmäßige Treffen zum Austausch von Ideen, Erfahrungen, Wissen

– Zugang EA-Karte > Automatismus für/beim Erhalt – Wertschätzung für EA > Events, Ausflüge etc. – digitale Ehrenamtsbörse für junges EA > eine bundesweite, nicht tausend einzelne – Begleitung der EA ist unerlässlich > Personalkosten sicherstellen/ übernehmen – juristische Klärung zur Finanzierung des EA (km-Pauschale, Aufwandsentschädigung…) – Ehrenamt als Querschnitt in allen Bereichen mitdenken – Vernetzung der EA ermöglichen – Kostenerstattung anpassen (bspw. km-Pauschale)

Nachwuchs finden – Schulung/ Fortbildung – Austausch/ Begegnung – Prävention/ Datenschutz/ Arbeitsschutz – Ansprechperson/ Rückendeckung durch Organisation – Kostenerstattung

passende ehrenamtliche Aufgabe finden Lösungen: – Plattform für Engagierte (Suchen / Finden) – Tandem = feste Partner*innen um Zeitfenster verlässlich abbilden zu können – Aufwandsentschädigung – regelmäßiger Austausch

Selbstfürsorge: Bewusstsein für körperliche und emotionale Gesundheit, um Überlastung zu vermeiden. Ressourcennutzung: Technologie zur effizienteren Arbeit und größeren Reichweite nutzen. Vielfältige Aufgaben: Verschiedene Tätigkeiten, um verschiedenen Fähigkeiten gerecht zu werden. Öffentlichkeitsarbeit: Bewusstsein schaffen für die Bedeutung von Engagement, um mehr Menschen zu motivieren

Planung: Klar definierte Ziele und realistische Zeitpläne für effiziente Arbeit. Teamarbeit: Gemeinsame Anstrengungen, um Aufgaben aufzuteilen und Ideen zu entwickeln. Weiterbildung: Schulungen zur Stärkung der Fähigkeiten und besseren Vorbereitung. Anerkennung: Wertschätzung durch Dank und kleine Anerkennungen für die Freiwilligen. Flexibilität: Anpassbare Einsatzmöglichkeiten nach persönlichen Zeitplänen. Kommunikation: Offener Austausch für Feedback und Lösungsfindung.

Verschiedene Aufgaben: Es wäre schön, wenn wir unterschiedliche Dinge tun könnten, je nachdem, was wir gut können. Andere informieren: Es wäre toll, wenn mehr Leute verstehen würden, warum es wichtig ist, anderen zu helfen und die Gesellschaft diese Hilfen fördert. Das könnte noch mehr Menschen motivieren, mitzumachen.

Reden und Zuhören: Es wäre gut, wenn wir miteinander offen reden könnten, um Probleme anzusprechen und Lösungen zu finden. Gesund bleiben: Es ist wichtig auf die eigene Gesundheit zu achten. Technik nutzen: Wir könnten Computer und das Internet verwenden, um unsere Arbeit einfacher zu machen und mehr Menschen zu helfen und zu erreichen.

Lernen und Üben: Es wäre super, wenn wir ab und zu etwas Neues lernen könnten, um unsere Fähigkeiten zu verbessern. Danke sagen: Es würde uns motivieren, wenn andere sehen würden, wie wichtig unsere Arbeit ist, zum Beispiel durch kleine Dankeschön-Veranstaltungen, mehr Urlaub in der Hauptarbeit oder andere Vergünstigungen Zeit anpassen: Es wäre hilfreich, wenn wir unsere Arbeit so gestalten könnten, dass sie gut in unsere Zeitpläne passt.

1. Bürokratie 2. Nachwuchs im Ehrenamt und die Angst, keine Nachfolge zu finden 3. Gewaltprävention und Kinder- und Jugendschutz 4. Vereinbarkeit von Ehrenamt, Beruf und Familie 5. Zeitgemäße Organisationsstrukturen und Offenheit für Neuerungen 6. fehlende Wertschätzung des Ehrenamts durch Mitglieder, Gesellschaft, Arbeitgeber 7. hohe Kosten (z.B. Energiekosten, Material, Fahrtkosten) 8. Digitalisierung 9. Haltung der Mitglieder – Konsum statt Partizipation 10. Vernetzung mit anderen Vereinen

Fahrtkosten – Ehrenamt muss man sich leisten können – Veranstaltung – Trainingsausrüstung – Trainermangel – Bund zu weit weg/zu groß, Wege zu lang – Ehrenamt attraktiver machen – keine gesammelten Infos (wo suchen?)

– Förderung (z.B. bei Fahrten) – mehr ehrenamtliche Tätigkeit – Bezugsperson (sollte präsent sein) – Portal mit Fördermöglichkeiten (themenspezifisch) – konkrete Ansprache (Definition für wen, welche Personengruppe?)

Ehrenamtsstrategie im Verein entwickeln – AG Ehrenamtsstrategie der Hauptamtlichen einrichten/ Synergieeffekte und Verteilung der Arbeit auf mehrere Schultern – mittelfristig ein Konzept entwickeln – Ehrenamtskampagne zur Gewinnung neuer Ehrenamtlicher – Broschüre oder App um über Möglichkeiten des Ehrenamts zu informieren

Netzwerkarbeit – Den Ehrenamtlichen eine Plattform für Ihre Stimme bieten – Gleichgesinnte zusammenbringen – Infos austauschen – Organisierte, professionelle Zusammenkünfte zum Austausch

Ehrenamtliche wollen gehört werden, eigene Erfahrungen und Fähigkeiten in ihrem Sinne weitergeben.

Ehrenamtliche bevorzugen freie Zeiteinteilung und sind oft eher an projektbasierten und nicht zwingend regelmäßigem Einsatz interessiert.

Digitale und analoge Plattform zum Austausch von Informationen

(Interne) Kommunikation – Verbesserung der Kommunikationsstrukturen im Haus – Mitarbeiter im Empfangsbereich mit guten Informationen ausstatten, damit Anfragende entsprechend mit Informationen versorgt werden können. – Intensiviere Pressearbeit

Potentielle und bereits aktive Ehrenamtliche brauchen umfassende Informationen über die Möglichkeiten ihres Einsatzes im Verein, damit sie breit informiert sind.

Dankeskultur weiterentwickeln: Dankesabend für die Ehrenamtlichen aller Bereiche des Vereins Vergünstigungen bei Angeboten des Vereins Einführung einer Ehrenamtskarte oder Gutscheinen Wertschätzung durch Gespräche – einfach mal öfter danke sagen Ausstellung von Ehrenamtsurkunde/-zeugnis

Dankeskultur für Ehrenamtliche Die Anerkennung des Einsatzes der Ehrenamtlichen ist sehr wichtig und könnte ausgebaut werden.

Knappe Zeitresourcen bei Hauptamtlichen Die vielfältigen Angebote in unserem Haus wären ohne die Mithilfe der zahlreichen Engagierten nicht möglich. Allerdings braucht Ehrenamt auch Hauptamt bei knappen Zeitresourcen der Hauptamtlichen und begrenzten finanziellen Möglichkeiten.

Ehrenamt braucht die Unterstützung durchs Hauptamt, Schulung und Unterstützung zu Themen des Vereinsmanagements und Rechtskenntnisse, Unterstützung in den Medien (ÖRR) und in der Medienarbeit. Die Förderungspraxis sollte auf Kontinuität mit nachhaltiger Gestaltung ausgerichtet sein und Bürokratieabbau ist nötig, da das höchste Gut des Ehrenamts die gespendete Zeit ist. Der Bund als Ansprechpartner für Breitenkultur auf Bundesebene wird gesucht.

Volkstanz ist ein gemeinsames Erleben in Bewegung, generationsübergreifendes Miteinander, integrativ und inklusiv, der Polarisierung entgegenwirkend, die körperliche und mentale Gesundheit stärkend, Leidenschaft und Kulturaustausch.

Digitalisierung: Um die Vorstandsarbeit zu digitalisieren, sind entsprechende Fortbildungsangebote unabdingbar. Eine finanzielle Unterstützung für die entsprechende Infrastruktur (Lizenzen, Cloud-Speicher, Hardware etc.) wird gewünscht, da viele Vereine dafür kein Budget haben. Außerdem sollten Satzungsänderungen nicht explizit notwendig sein, um digitale Versammlungen rechtssicher abzuhalten. Denn online können die meisten eine Teilnahme eher einrichten als bei einer Präsenzveranstaltung.

Fortbildungsangebote: Um Vereinsarbeit optimal gestalten zu können, sind Fähigkeiten wie Präsentieren, Moderieren, Projektarbeit sowie soziale Aspekte wie Teambildungsmaßnahmen notwendig. Da nicht jedes Vereinsmitglied diese geforderten Fähigkeiten von Anfang an mitbringt, sind Schulungen unerlässlich. Daher besteht der Wunsch, niedrigschwellige Weiterbildungsangebote zur Verfügung gestellt zu bekommen.

Finanzielle Förderung: Vereinsarbeit erfordert Zeit und Geld (z.B. für die Anfahrt). Inzwischen werden deshalb z.B. immer häufiger Sitzungen digital abgehalten. Allerdings sind nicht alle Betroffenen von Haus aus entspr. ausgerüstet. Eine finanz. Förderung der notwendigen digitalen Infrastruktur (u.a. Zugang zum Internet und entspr. Endgeräte) wäre wünschenswert.

„Unverbindliches“ Engagement: Mitarbeit im Verein / gemeinnütz. Inst. kann abschrecken, da mancher die Befürchtung hat, auf lange Zeit mit festen Aufgaben belegt zu werden. Die Möglichkeit zur rein projektbezogenen zeitlich begrenzten Mitarbeit kann Interessierte motivieren. Bei Gefallen stehen die Chancen für eine weitere gar dauerhafte Mitarbeit recht hoch. Eine Unterstützung bei der organisator. Einbindung solcher Personen wäre hilfreich (z.B. bzgl. Haftplichtvers. oder BG).

Neue Formate für Ehrenamtliche: Vereine und Interessierte am Ehrenamt tun sich mitunter schwer, einander zu finden. Digitale Plattformen auf kommunaler Ebene einzurichten ist teuer und zeitaufwändig. Überregionale Plattformen sind zu unspezifisch (z.B. govolunteer). Ein gutes Beispiel dagegen ist die Plattform der hessischen Landesregierung. So etwas auf Landes- oder gar Bundesebene zu haben, wäre wünschenswert. Zur Not wäre auch eine Förderung für eine kommunale Ehrenamtsbörse hilfreich.

Ehrenamtliche gewinnen: Es ist sicherlich nicht nur ein Gefühl, dass in vielen Vereinen / Institutionen die Anzahl der aktiven Mitglieder / Helfer immer weniger werden. Das Ehrenamt ist nicht mehr atraktiv, und der Sinn für das Gemeinwohl nicht mehr so stark in der Bevölkerung verankert wie noch vor ein paar Jahrzehnten. Viele Vereine kämpfen um neue Mitglieder, die sich aktiv einbringen. Eine erfolgreiche Bewerbung des Ehrenamtes rein auf lokaler Basis ist nicht ausreichend.

Bürokratie: Ehrenamtliche engagieren sich, um Projekte durchzuführen oder zu unterstützen. Die anfallende Bürokratie ist jedoch durchaus ein Hindernis; von der Erstellung einer Satzung über den Jahresabschluss fürs Finanzamt, Satzungsänderungen, Versicherungen, Förderanträge etc.. Die benötigten Informationen zusammenzutragen und auch zu verstehen ist für Laien herausfordernd. Einfache verständliche Sprache ist fast nirgendwo zu finden. Das vermindert die Bereitschaft zum Engagement.

Jugendarbeit: Die Vereine arbeiten mit Kindern und Jugendlichen im Einklang mit ihrer Vereinstätigkeit. Durch die vorbildliche Funktion dieser Ausbilder werden die Jugendlichen dazu ermutigt, später als Erwachsene selbst mit Kindern und Jugendlichen zu arbeiten.

Vernetzung und Kooperation: Eine Vernetzung untereinander wird als zielführend angesehen. Diese Vernetzung kann auf lokaler Ebene zwischen verschiedenen Institutionen geschehen, oder auch zwischen Institutionen gleicher Art auf regionaler oder Bundesebene. Der Austausch von Erfahrungen, gegenseitige Hilfestellung bei Problemen z.B. mit der Organisation oder mit rechtlichen Fragen, aber auch die Entwicklung gemeinsamer Projekte sind durch ein gut gepflegtes Netzwerk erst möglich.

Ehrenamt ist keine Nebensache: Ehrenamt ist relevant. Ehrenamtliche werden in vielen Unterstützungsprogrammen in den Bereichen Soziales, Bildung, Gesundheit, Arbeit, Integration u.a. als zentrale Akteure eingesetzt. Viele dieser Programme haben ihre Wirksamkeit bewiesen und diese beruht auf dem Einsatz der Ehrenamtlichen. In Politik und Verwaltung fehlt dennoch oftmals das Bewusstsein für die Relevanz von Ehrenamt und Ehrenamtsorganisationen.

Ehrenamt braucht professionelles Management: Ehrenamtliche können nur dann einen wirksamen Beitrag leisten, wenn sie professionell akquiriert, vorbereitet, koordiniert und begleitet werden. Dies wird vor allem von überregionalen Sozialorganisationen mit hauptamtlichen Strukturen geleistet. Ihnen fehlt es dafür jedoch zumeist an verlässlichen Ressourcen (z.B. Mittel f. Weiterbildung, Supervision, Datenbanken). Diese sind beim Einsatz von regelmäßigem bzw. langfristigem Ehrenamt besonders nötig.

Sozialorganisationen brauchen Grundförderung: Institutionelle Förderung für professionelle, hauptamtliche Strukturen/ Dachstrukturen von Organisationen fehlt. Auch bundesweit etablierte Sozialorganisationen müssen ihre Mittel jedes Jahr neu akquirieren, um ihre Existenz zu sichern. Freiraum für Innovation ist kaum vorhanden. Projektförderungen oder regionalen Förderungen reichen für Programme, die viele Ehrenamtliche regelmäßig und/oder langfristig einbinden, nicht aus und sind unflexibel.

Sozialorganisationen brauchen Grundförderung: Es braucht eine nicht-projektgebundene Sockelfinanzierung für hauptamtliche Strukturen bzw. Dachstrukturen von etablierten Sozialorganisationen, die bundesweit Ehrenamt einsetzen. Es braucht eine langfristige institutionelle Basisförderung, die eine Stabilisierung des Betriebs ebenso ermöglicht wie Weiterentwicklung und Innovation.

Ehrenamt braucht Qualitätssicherung: Auch die von regelmäßigen bzw. langfristigen Ehrenamtlichen erbrachte Arbeit muss in Qualitätssicherungsprozesse eingebunden werden, besonders wenn Programme maßgeblich auf Ehrenamt basieren. Hierfür fehlen den Sozialorganisationen jedoch die Ressourcen und teilweise das Know-How.

Ehrenamt braucht gute Rahmenbedingungen: Regelmäßiges und langfristiges Ehrenamt ist aufwendig und man muss es sich leisten können. Sozialorganisationen bemühen sich mit eigenen Mitteln um die langfristige Bindung ihrer Ehrenamtlichen, aber oftmals übersteigt dies ihre Möglichkeiten. Von Seiten des Staates fehlt Unterstützung für allgemeine Rahmenbedingungen, die geeignet sind, etablierte Sozialorganisationen zu entlasten und Ehrenamtliche noch besser zu motivieren und zu binden.

Ehrenamt braucht gute Rahmenbedingungen: Staatliche Unterstützungsmaßnahmen für bundesweit etablierte Sozialorganisationen, die viele Ehrenamtlichen regelmäßig und/oder langfristig einbinden, könnten z.B. sein: Steuervergünstigungen für Ehrenamtliche, Benefits, Fahrtkostenerstattung sowie Einbindung von Arbeitgebern zur Schaffung von Ehrenamtszeit.

Ehrenamt braucht wirkungsorientierte Förderung: Viele etablierte Sozialorganisationen können ihre Wirkung nachweisen, d.h. sie können zeigen, dass sie mit ihren Programmen die angestrebte Zielgruppe und die gesetzten Ziele bestmöglich erreichen. Diese Wirkungsnachweise sollten bei Förderentscheidungen durch Politik und Verwaltung berücksichtigt werden. Nur „gut gemeint“ kann sich unser Sozialstaat nicht länger leisten, die Unterstützung muss auch „gut gemacht“ sein.

Ehrenamt braucht wirkungsorientierte Förderung: Auch Programme, die viele Ehrenamtlichen regelmäßig und/oder langfristig einbinden, können Wirkung zeigen. Um Wirkungsnachweise bei Förderentscheidungen berücksichtigen zu können, müssen Verwaltungskräfte Wirkung & Qualität erkennen und beurteilen können. Ein Qualifizierungsprogramm sollte sie befähigen, Wirkungsnachweise von etablierten, auf Ehrenamt basierenden Unterstützungsprogrammen ausreichend einschätzen und berücksichtigen zu können.

Eine große Herausforderung sind die Themen Qualifikation, Wertschätzung und Haftung für Menschen, die Ämter und Verantwortung im Verein übernehmen: Wie können wir die Menschen für ihre Funktionen ausreichend und fortlaufend qualifizieren? Wie und wo erhalten Engagierte Wertschätzung für ihre Tätigkeit? Wie sieht es mit Haftungsfragen aus?

Professionalisierung zulassen: Im Ehrenamt sind immer höhere Qualifikationen nötig, um die vielfältigen Aufgaben zu bewältigen. Auch muss die Arbeit im Ehrenamt durch ein professionelles Hauptamt flankiert und koordiniert werden. Um dies gewährleisten zu können, ist eine stärkere öffentliche Finanzierung des Deutschen Wanderverbandes und auf Landesebene seiner Mitglieder, den Gebietswandervereinen, nötig. Mehr hauptamtliche Unterstützung vor Ort durch Politik bzw. Verwaltung

Problem: Vereine sind oft finanziell nicht gut aufgestellt. Herausforderung: Finanzierung sichern. – Die ungleiche Behandlung von Sport- und Wandervereinen bei der Verteilung öffentlicher Zuschüsse ist ein grundlegendes Problem für die Wandervereine, das im Zusammenspiel mit Mitgliederrückgang und Inflation den Fortbestand der Wandervereine akut gefährdet.

Gefordert ist eine finanzielle Unterstützung der Wanderverbände auf Bundes- und Landesebene (analog zur Unterstützung der Sportverbände) – Gleichbehandlung von Wandern und anderen Sportarten!

Viele Menschen möchten sich ehrenamtlich engagieren, aber nicht dauerhaft festlegen. Deshalb ist es wichtig, das Ehrenamt zeitlich und thematisch flexibel zu gestalten. Für Vereine mit ihren satzungsmäßig festgelegten Strukturen bedeutet dies eine große Herausforderung.

Projektarbeit ermöglichen. Einfach umsetzbare Förderprogramme ohne großen Verwaltungsaufwand könnten auch von kleineren Vereinen besser genutzt werden und viel bewirken.

Andere motivieren: Für viele Vereine liegt hier eine große Herausforderung: Wie gelingt es, andere Menschen für das Ehrenamt zu motivieren? Wie finden wir Personen, die Verantwortung übernehmen möchten? Viele Menschen sind an unseren Themen (Naturschutz, Bewegungsförderung, Wegepflege …) interessiert, aber es gelingt häufig nicht, diese Menschen für die Vereinsarbeit zu gewinnen.

Die Förderung neuer Formen der Vereinsführung (geteilte Ämter, Rotationsverfahren u.ä.) könnte die Vereinsarbeit insbesondere für jüngere Generationen attraktiver machen. Aufwandsentschädigungen, wie sie z.B. im Sport üblich sind, sollten durch eine gerechte öffentliche finanzielle Förderung auch für Wandervereine ermöglicht werden. Wettbewerbsverzerrungen in der Werbung um Ehrenamtliche müssen hier aufgehoben werden!

Die zunehmende Bürokratisierung erschwert die Arbeit der Vereine.

Um den Verwaltungsaufwand für Vereine zu senken, ist weniger Bürokratie dringend geboten. So werden auch Vorstandsämter wieder attraktiver.

Werbung für das Ehrenamt, präsent sein (u.a. Thema Social Media Nutzung)

Finanzielle Förderung (grundsätzlich und für Projekte, u.a. auch Thema Hilfe bei Förderanträgen)

Hilfe für ukrainische Kinder, die jetzt in Deutschland leben

Sprachliche Barrieren (in der ehrenamtlichen Arbeit mit Geflüchteten/Menschen mit Migrationshintergrund)

Thema Zeit (u.a. Vereinbarkeit von Ehrenamt und (Arbeits-)Alltag, z.B. bei Begleitung von Behördenterminen)

Verpflichtendes soziales Praktikum für alle Schularten

Eigenverantwortung an Hilfesuchende zurückgeben und ‚Hilfe zur Selbsthilfe‘

Möglichkeit schaffen, dass Menschen sich „klein“ einsetzen (z.B. 2 Stunden im Monat)

Regularien für Ehrenamt vereinfachen (z.B. sollten Versicherungsfragen kein Engagement verhindern)

Koordinationsstelle, Engagementmöglichkeiten und Leitfaden/Formulare für alle zugänglich machen

• Fördermittelakquise nimmt viel Zeit in Anspruch • Ehrenamt wird als Beitrag zur Gesellschaft wahrgenommen werden, soll aber auch von Politik und Gesellschaft als Bereicherung angesehen und wertgeschätzt werden • Austausch mit andern Ehrenamtlichen ist wichtig und kommt oft zu kurz

• Mehr Fördermittel • Unterstützung bei Förderanträgen • Vereinfachung von Förderanträgen

• Langfristige Finanzierung von Engagement • Finanzierung von Hauptamt

• Ehrenamtliches Engagement im Studium und Berufsleben besser ermöglichen : bezahlter Sonderurlaub für Ehrenamt; für Studierende zuverlässige und langfristig bekannte Semesterzeiten bzw. Semesterferien und vorlesungsfreie Zeit dann auch ohne Klausuren etc.

• es ist wichtig, dass Gesellschaft Ankerpunkte in einer sich schnell wandelnden Gesellschaft findet – Werte und Traditionen sind solche Ankerpunkte • Vereine leisten großen Beitrag zu Beständigkeit von Werten und Traditionen • es ist wichtig, auch in Schulen Berührungspunkte mit Ehrenamt zu schaffen – die Schulkommunikation und ihre Pflege ist ganz wichtig – Idee von Vereinen, dass man sich ab Oberstufe ehrenamtlich engagiert, als feste Größe (Schulsozialheft) aber: Verankerung von sozialen Diensten/Angeboten in staatlichen Schulen schwierig – ist bei Privatschulen einfacher

Nachwuchsgewinnung über Ferienangebote schaffen • Vereine müssen eigene Räume für den Nachwuchs schaffen und ermöglichen und junge Menschen zu selbstständigen, eigenen, selbstbestimmten Aktionen motivieren • „Bindung“ an Verein und seine Aktivitäten ist ein Prozess, man muss langen Atem haben • Wichtigkeit von interdisziplinären Kooperationen mit Partnern – dadurch kann man Projekte größer machen • Zugang über Lehrerbildung schaffen • der Frage nach Vorbildern und ihrer Wirkung auf Aktivitäten von Jugendlichen sowie nach Individualisierung oder Gemeinschaft nachgehen (-> engagiere oder tue ich als junger Mensch etwas für mich, aus individuellen Beweggründen oder bin ich in meinem Handeln und meinen Interessen von einer Gruppe, z.B. dem Freundeskreis geleitet) • Verein muss im Leben der jungen Menschen aktiv auftauchen, über content, Aktionen – dabei brauchen viele Vereine Unterstützung – notwendige Schulungen Social Media • barrierefreie Kommunikation schaffen • Begegnungen schaffen, um persönlichen Austausch zu ermöglichen (Bsp. Fest) • Vereine oft zu wenig sichtbar – Kommune kann nicht vermitteln/unterstützen, wenn Vereine und Aktivitäten nicht bekannt – oft auch Bürde, dass Vereine Unterstützung annehmen

Zusammenfassung Kernpunkte: • Sichtbarkeit von Vereinen/Ehrenamt stärker generieren – aus sich selbst heraus und mit Unterstützung von Partnern (Kommune, Wirtschaft, nachwachsende Generation) • Kooperationen mit anderen Vereinen eingehen – interdisziplinär denken und handeln • persönliche Begegnungen schaffen – fördert Nachwuchsgewinnung und Bindung • Begeisterung im Verein für Ziele und Aktivitäten bewahren • zielgruppenorientierte Kommunikation/Kommunikationskanäle • Räume für Nachwuchs im Verein schaffen – selbstbestimmtes Handeln ermöglichen

– Regelmäßige, niedrigschwellige Austauschformate mit der Politik etablieren o z.B. ein „Arbeitskreis Ehrenamt“, eine Austauschrunde mit ehrenamtlich organisierten Vereinen und Verbänden und der Politik, bspw. angesiedelt im BMBF oder im BMAS. Direkte Austausch zwischen ehrenamtlich Engagierten und der Politik etablieren (keine High-Level-Formate)

– Ehrliche Aufmerksamkeit und Anerkennung o nur Urkunden und warme Worte bringen uns nichts. Anerkennung muss öffentlichkeitswirksam und finanziell (z.B. durch finanzielle Unterstützung von Reisekosten für Veranstaltungen etc.) geschehen

– Anerkennung und Wertschätzung studentischen Engagements vonseiten der Universitäten; Die Art und Weise, wie ehrenamtlich engagierte Studierende mit Universitäten zusammenarbeiten ist teils erschreckend. Häufig scheitert es an den Universitäten, die studentische Interessen nicht ernst nehmen. Wir wünschen uns eine verbesserte Anerkennung von studentischem Ehrenamt bspw. in Form von ECTS Punkte aber auch vonseiten relevanter Gremien, wie der Hochschulrektorenkonferenz.

– Tagungsräume für Ehrenamtliche schaffen o Bundesweit organisierte, von Studierenden getragene Vereine haben in der Regel keine eigenen Räumlichkeiten zur Verfügung, auf die sie für Tagungen und Mitgliederversammlungen zurückgreifen können. Aktuell müssen diese vor allem Hotels für Übernachtungen buchen und auf freie Räumlichkeiten der Universitäten hoffen. Der BUND engagiert sich aktuell für die Schaffung eines solchen Ortes.

– Bürokratische Hürden für finanzielle Förderung der Vereine senken o Besonders bei studentisch organisierten Initiativen und Vereinen herrscht großes Interesse an Fördermitteln, am Ende scheitert es oftmals an bürokratischen Hürden.

Günstige IT-Lösungen für ehrenamtliche Organisationen, idealerweise Open Source o Eine Vielzahl von Organisationen war bisher auf Rabatte der Firma Microsoft angewiesen, die jüngst erheblich zurückgefahren wurden, sodass diese nicht mehr allen Engagierten zur Verfügung stehen. Eine Unterstützung durch die kostengünstige oder sogar kostenfreie Bereitstellung von IT-Lösungen fördert ehrenamtliches studentisches Engagement nachhaltig und Entprivilegisiert das Ehrenamt für alle Studierenden.

– Vorteile im Öffentlichen Personenverkehr, z.B. staatlich finanzierte Kontingente für vergünstigte Bahnreisen o Zugreisen nehmen besonders in studentischen, bundesweit organisierten Gremien einen beträchtlichen Teil der Kosten ein.

– Verlängerung der Förderungshöchstdauer des BAföG für ehrenamtlich engagierte Studierende (§15 Absatz 3) o Gerade ehrenamtlich Engagierten BaföG-Beziehern würde damit der Druck genommen werden, dass Studium schnell abzuschließen

Bessere Anerkennung des Ehrenamts z.B. für den und im Beruf (Freistellung, Finanzausgleich). Mehr Öffentlichkeitsarbeit – Kampagnen, Gesichter. Vereinsrecht vereinfachen: Steuer, BGB, Haftung… Bildung von Vereinskartellen, die z.B. Geschäftsführung mehrerer Vereine übernehmen. Mehr Mitspracherecht für Ehrenamtliche in der Gesellschaft. Mehr Ressourcen für die Zusammenarbeit mit Schulen schaffen. Das generiert Nachwuchs, Beispiel Freiwilliges Soziales Schuljahr

Finanzielle Unterstützung in Form von Strukturförderung, nicht immer nur Projektförderungen (z.B. für Personalkosten in großen ehrenamtlichen Organisationen). Räume, die es schon gibt, besser/günstiger für gemeinnützige Organisationen zugänglich machen, Stichwort Schulen am Nachmittag, Feuerwehrhäuser, Veranstaltungsräume, kommunale Räume. Bessere Anerkennungskultur: Erhöhung der Ehrenamts- und Übungsleiterpauschalen. Weniger formale Anforderungen (Gesetze und Vorschriften).

Die Erwartungshaltung verschiedener Generationen ist sehr unterschiedlich. Mitglieder haben zu hohe Erwartungen – es herrscht Dienstleistungsmentalität. Konkurrenz um Freiwillige ist groß (Ganztag, kommerzielle Angebote) Es ist schwierig eine Organisation zu finden, wenn man ein Projekt realisieren möchte.

Die Verantwortung Freiwilliger, v.a. in Vorstandsfunktionen zu hoch. Die Anforderungen und die Fülle aus Gesetzen und Vorschriften sind nicht mehr zu erfüllen, v.a. für kleinere Organisationen – z.B. Organisation von Veranstaltungen. Überalterung in der Organisation und Nachwuchsmangel v.a. für Funktionen. Freiwillige für langfristige Engagements bzw. zu finden ist schwer. Wertschätzung und Öffentlichkeit für das Ehrenamt sind zu gering. Es fehlen (mietfreie/bezahlbare) Räume und Sportstätten

Gesellschaftlicher Zusammenhalt und Ehrenamt als eigenen Wert vermitteln, Ehrenamtskultur vermitteln, ggf. mit einem Pflichtdienst erfahrbar machen

Feste Ansprechperson zur Unterstützung und Betreuung vor Ort

Keine finanziellen Belastungen für Ehrenamtliche z.B. Parkgebühren erstatten, oder ÖPNV kostenfrei nutzbar

Wissen weitergeben und neues Wissen aneignen, fit für die Digitalisierung werden (Finanzierung, Infrastruktur, Datenschutz)

Über das Gute reden, Werbung und gute Presse für das Engagement

Umgang mit Veränderungen / Generationenwechsel im Vorstand

Wissen von Seniorinnen und Senioren nutzen, für Integration und Inklusion öffnen

Nachwuchssorgen, Motivierte Mitglieder, auch für Vorstandsposten

Netzwerke, Stammtische, Austausch mit Profis und Engagierten

Bürokratie und Vereinsverwaltung angstfrei bewältigen

Finanzierung: Förderungen sind meist an die Konzeption und Umsetzung neuer Projekte gekoppelt und mit kurzer Laufzeit. Das erschwert 1. die Verstetigung und Skalierung von bereits laufenden Projekten und fördert 2. Parallelstrukturen. Die ständige Akquise von Förderungen oder Spenden angesichts kurzer Laufzeiten raubt viele Ressourcen und Energie und hält Engagierte von der eigentlichen inhaltlichen Arbeit ab.

Bürokratie und Verwaltung: Engagierte sehen sich mit zu vielen bürokratischen und rechtlichen Aufgaben (Datenschutz, Haftung, Vergaberecht, …) konfrontiert, die wertvolle Zeit in Anspruch nehmen. So bleibt wenig Zeit für die eigentliche inhaltliche Arbeit.

Wissen: „Das hat doch bestimmt schon mal jemand gemacht, oder?“. Es fehlt an Erfahrungsaustausch und Plattformen, um gegenseitig voneinander zu lernen bei wiederkehrenden Herausforderungen (z.B. Tipps bei der Wahl oder Nutzung von Software, zur Gestaltung von remote Engagement, Teilen von eigenen Materialien für breitere Zielgruppe)

Ehrenamtliche gewinnen: Organisationen und Vereinen fällt es schwer, Engagierte erstmalig zu gewinnen und dann auch langfristig zu halten. Wie können potenzielle Engagierte richtig angesprochen werden? Was hält sie lange im Engagement?

Mehr übergreifende Finanzierung: Anstatt wegen kurzer Projektförderungen immer etwas Neues entwickeln zu müssen, sollten Organisationen leichter institutionell und langfristiger gefördert werden; vor allem sollten auch Personalkosten unkompliziert förderbar sein. Förderungen für Initiativen, die im Aufbau sind und noch keine Rechtsform haben, sollten ebenfalls ermöglicht bzw. erleichtert werden.

Bürokratische Hürden abbauen: Engagierten sollten weniger Steine in den Weg gelegt werden. Prozesse müssen so einfach wie möglich gestaltet werden, sodass auch „Laien“ verwalten und organisieren, aber sich vor allem auf das Engagement selbst konzentrieren können. Dazu gehört, Support bei wichtigen (Digital-)Themen wie Datenschutz anzubieten.

Attraktive Anreize für Engagierte schaffen: Finanzielle Anreize helfen, Engagierte zu gewinnen und ggf. auch zu binden. Die Freistellung fürs Ehrenamt sollte auf weitere Engagementbereiche ausgeweitet werden und digitales Engagement berücksichtigen (z.B. für Schulungen für online Engagierte). Das (digitale) Engagement sollte in Form von ECTS-Punkten in Studium und Ausbildung angerechnet werden können.

Digitale Barrierefreiheit: Engagement soll als Ort der Inklusion verstanden werden. Sowie on- als auch offline sollten Angebote für Engagierte barrierefrei gestaltet und ich Leichter Sprache verfügbar sein. So bekommen alle die Möglichkeit, sich einbringen zu können.

Digitalisierung und Digitalkompetenz im Engagement fördern: Es braucht mehr kostenlose Unterstützungsangebote oder Förderprogramme, die zivilgesellschaftliche Organisationen an die gute Digitalisierung heranführen (wie 100XDigital) und die nötigen Kompetenzen stärken. Auch die Entwicklung digitaler Lösungen (z.B. Open Source Entwicklungen) muss stärker gefördert werden.

Es geht aktuell in vielen Vereinen darum Personen in Führungspositionen zu bekommen. Da haben wir zwei Vorschläge erarbeitet um das verantwortliche Engagement zu entlasten. Zum einen kann eine Regelung eingeführt werden, um während der Arbeitszeit z.B. Behördentermine (Termine, die man nicht schieben kann – Behörden, Steuerberater, Finanzamt etc.) wahrzunehmen. Der Arbeitgeber stellt die Person frei und eine Gegenfinanzierung erfolgt über das Land oder den Kreis (ähnlich wie bei einem Feuerwehreinsatz) oder alternativ bekommt der Arbeitgeber steuerliche Entlastungen oder eine andere Vergünstigung für die Freistellung. Der zweite Gedanke zu diesem Thema ist eine Anrechnung von Vorstands- / Führungsarbeit auf die persönliche Rente. Hier kann eine Regelung gefunden werden wie z.B. ein Jahr Vorstandsarbeit in die Rente eingebracht werden kann. Ein Nachweis erfolgt über den Vereinsregisterauszug. Diese beiden Ideen schaffen konkrete Lösungen für die Ausübung der Vereinstätigkeit jetzt und ganz aktuell und eine echte Motivation und Wertschätzung für die Sammlung der Rentenpunkte.

+ fehlende Wertschätzung + Ziele erreichen (es muss immer etwas „rauskommen“) + öffentliche Aufmerksamkeit schaffen + nachlassende Bereitschaft sich (dauerhaft/langfristig) zu engagieren

Haushaltskonsolidierungen und/oder Nothaushalte (Kommune) – diese verhindern, dass Projekte dauerhaft oder mit steigenden Zuschüssen gefördert werden – und es wird erst spät im Jahr mit Projekten begonnen, es gibt keine Planungssicherheit für Engagementförderung und Vereine

1) greifbare Vorteile für ein Engagement schaffen – Engagierte erhalten zB Ehrenamtspauschale oder Vergünstigungen wie Erlass von Parkgebühren oder dürfen kostenfrei ÖPNV nutzen; Ehrenamtskarte gilt zB bundesweit in Freizeiteinrichtungen oder bei verschiedenen Unternehmen. 2) lokale Geselligkeit fördern, statt zB bundesweite Plakatkampagnen 3) Strukturen stärken auf lokaler Ebene; dauerhafte Förderung von Freiwilligenagenturen/Personalkosten und Engagierte Städte 3) Ehrenamtszeiten in Rentenpunkte umwandeln

4) gesellschaftliches Engagement in Bildungspläne aufnehmen (Praktika, FREIday, Projekte usw.) 5) Bildungsurlaub/Bildungstage in allen Bundesländern gleich/ermöglichen 6) Bürokratieabbau bei Fördermittelnachweisen und -anträgen

Bürokratischer Aufwand / Fehlstellen in der Finanzierung z.B. bzgl. organisatorischer Betreuungsaufwand von Ehrenamtlichen für Verein // Weiterhin: sensibler Umgang mit verschiedenen migrantischen Gruppen (betreffend der Veranstaltungsgestaltung…); Mangel an passgenauen Förderprogrammen

Flexible und unbürokratische Regelung für Ehrenamtspauschalen; unbürokratischer Zugang zu Fördermöglichkeiten und der Abrechnung; Förderlandschaft ordnen, entbürokratisieren und transparenter gestalten; Forderung eventuell mit Sachmitteln verfügbar machen (Bedarfsabfragen); Finanzierung von Hauptamt für Ehrenamt; Bedingungsloses Grundeinkommen; Kooperation mit Schulen um Schüler/-innen „abzuholen“ sich mehr zu engagieren; Anreiz z.B. „Taschengeld aufbessern“ (ehrenamtl. Vergütung) – Zusammenarbeit mit Schulen stärken (z.B. GTAs stärken/anbieten) / SUS mit ehrenamtlichen Bemühung in Kontakt bringen > Bedarf passender Förderprogramme; Mittel oder sogar direkt Personal für Sprachmittlung in ehrenamtlichen Einrichtungen / Diensten

(1) Mangel an Anerkennung und Wertschätzung; (2) Mangel an Öffentlichkeitsarbeit

zu 1 – Anerkennung und Wertschätzung: Verschiedene Formen von Wertschätzung stärken; mehr Sichtbarkeit von Engagierten „im Hintergrund“; Ehrenamt braucht wenig Geld, dafür mehr Wertschätzung; Anreize schaffen, die Ehrenamt attraktiver machen, damit mehr Leute Lust haben; Anerkennung vom Arbeitgeber für das Ehrenamt, z.B. Arbeitszeit für Engagement nutzbar machen; zu 2 – Öffentlichkeitsarbeit und Sichtbarkeit: Bessere/mehr ÖA über mögliche Einsatzbereiche im Ehrenamt; mehr Werbung fürs Ehrenamt (an Schulen, Workshops, Sticker); bezahlte Stellen u.a. für Öffentlichkeitsarbeit > für bessere Reichweite; Auffindbarkeit von Engagementoptionen verbessern > Menschen suchen nicht, sie müssen wissen; Unterstützung bei der Mitgliederbewerbung

Anerkennung verbessern: – Gema-Erlass für Vereine bei Veranstaltungen – Attraktivität des BfD: Inflationsausgleich – Ehrenamt mehr im Fokus der Politik; (Ehrung in Potsdam keine Fahrtkosten, Parkgebühren) – Gutscheine für Engagierte – Entschädigungen nicht nur auf Papier, sondern dass es beim Ehrenamt ankommt – Kostenloser ÖPNV für Ehrenamtliche – Anpassung der Entschädigung (Inflation) – Zusätzliche Rentenpunkte für ehrenamtlich engagierte Rentner/ Arbeitnehmer – Sonderurlaub bei Ehrenamt als Anreiz vom Arbeitgeber

Zielgruppen in den Blick nehmen: – Migrantische Jugendliche einbeziehen – Bedürfnisse von Familie (explizit Kinder von Alleinerziehenden 2,2 Mio!) beachten, honorieren, Barrieren abbauen – Engagement von Jugendlichen (Gewinnung, Ermöglichung) – Förderung von jungen Eltern z.B. Betreuung von Kindern während der EA-Ausübung – Strukturelle Unterstützung von Frauen* im EA – Von vielen älteren Leuten höre ich oft, es müßte mehr für diese Altersgruppe getan werden. Regelmäßige Zusammenkünfte: Kaffee trinken, Gespräche usw., um diese z.T. aus der Einsamkeit zu holen – Entkriminalisierung der Nachbarschaftshilfe – Entlastungspauschale für Pflegende Angehörige nicht nur an Pflegedienste koppeln. Rolle der Arbeitgeber mitdenken: – Freistellung für engagierte Arbeitnehmer ausbauen – Hauptamtliche Stellen für das Ehrenamt schaffen – Arbeitgebern Anreize schaffen, um ehrenamtliches Engagement der Beschäftigten zu ermöglichen

Rahmenbedingungen verbessern: – Unbedingt enge Abstimmung mit/zwischen den Bundesländern – Ländlichen Raum im Osten im Fokus haben – Verlust der Strukturen verhindern – Ein bundesweiter Bürgerhaushalt, dezentraler Topf – Ausreichend Mittel zur Förderung von Projekten im und fürs Ehrenamt – Kürzungen im Bundeshaushalt 2024 – Zurücknahme; (Förderung der Engagement Infrastruktur, Migration Beratung) – langfristige Projekte – Arbeitsmittel, Digitalisierung – Finanzielle Unterstützung – Digitale Förderung – Langfristige/ nachhaltige Projekte – Örtlichkeiten zur Verfügung stellen – Komplexität der Zuschüsse – Formular – Infrastruktur, Räumlichkeiten – Beständige Ansprechpartner – Feste Strukturen – FÖJ/FSJ/BFD: mehr Wertschätzung/Anerkennung der Arbeit; elternunabhängiges Taschengeld; Anrechnung im Studium/Ausbildung – Weniger Bürokratie, steuerrechtliche Hürden, Formalitäten – Unbürokratisch ohne steuerliche Nachteile – Ermöglichende Erleichterung von Gründungen – ehrenamtl. Betreuer: 2023 viele Neuerungen dazu gekommen; viel Dokumentation EA hatten in der rechtlichen Betreuung – Leichte Sprache/ Barriereabbau  Seminar Angebote

Werbung/ Sichtbarkeit ausbauen: – Mehr Sichtbarkeit von Engagement – Ehrenamt mehr in die Öffentlichkeit rücken und würdigen (Presse, Events) – Mehr Werbung für das Ehrenamt – Werbung: Vereine, Freiwillige, Öffentlichkeitsarbeit – Mehr Ehrenamtsbörsen einrichten – Bundesweite Strategie zur Werbung

ANERKENNUNG für Engagement und Ehrenamt, denn es ist ist gar nicht selbstverständlich, sich in seiner Freizeit für andere einzusetzen/Kinder zu trainieren…

WISSENSERWERB – durch vielfältige Angebote und zeitgemäße Formen erleichtern

OFFENHEIT für Neues und das Zusammenwirken von Alt und Jung

ÖFFENTLICHKEITSARBEIT und INFORMATIONEN über Engagement und Ehrenamt

RESSOURSEN und HALLENKAPAZITÄTEN nicht flächendeckend ausreichend vorhanden

ERREICHBARKEIT der Vereinsangebote mit öffentlichem Nahverkehr im ländlichen Bereich nicht gegeben

ERWARTUNGEN der Eltern, was Sportverein leisten soll

steigende KOSTEN

BÜROKRATIE – wird gefühlt immer umfangreicher, stellt Engagierte vor große Herausforderungen und nimmt viel Zeit für das eigentliche Engagement (z.B. Übungsleiter*in im Sportverein sein) weg

ZEIT – die Zeit-Ressourchen sind für Engagierte zunehmend durch Berufstätigkeit, Schule und familiäre Verpflichtungen begrenzt

Vereinsstammtisch ins Leben rufen, Veranstaltungskalender machen, um Aktivitäten verschiedener Vereine zusammen zu legen und dadurch mehr Aufmerksamkeit bekommen, was wir gerne auch umsetzen möchten und somit Frage 3 damit beantworten können

1. fehlende Kommunikation unter den Vereine und generell 2. Anforderungen der Förderprogramme zu verschieden und schwierig 3. Motivation für anstehende Aufgaben 4. Unterstützer für Projekte zu finden

Aufgrund unseres Projektes „EfA – Ehrenamt für Alle“ (Ehrenamt VON Menschen mit Hilfebedarf aus unseren Diensten und Einrichtungen) konnten wir für Engagementstrategie im Rahmen des Workshops die Stimmen von in der Engagementlandschaft unterrepräsentierten Menschen einfangen. Die Ehrenamtlichen betonen die Notwendigkeit von fachlicher, kontinuierlicher Begleitung. Klar war allen hier der Lösungsansatz: „Fördermittel bereitstellen und nicht kürzen“

Viele Menschen, die nicht aus der bürgerlichen Mitte kommen, werden nicht durch klassische Engagementplattformen erreicht. Die Ehrenamtlichen wünschen sich barrierefreie Informationen auf Social Media und durch die Personen, die sie betreuen. Ehrenamt von Menschen mit zB Suchterfahrung muss auch in der Öffentlichkeit sichtbar sein, damit sie wissen, „ich kann das auch!“.

Ehrenamtliche wollen nicht immer nur ausführen sondern auch in den Planungsprozess ihrer Tätigkeit mit einbezogen werden.

Ehrenamtliche bringen ihre ganz unterschiedlichen Fähigkeiten mit Den Ehrenamtlichen ist es wichtig, ihre Fähigkeiten „da einzusetzen wo sie gebraucht werden“ und „durch Erfahrung auf dem Gebiet diese weitervermitteln“. Es sollte mehr von dem ausgegangen werden was die Menschen können, als von dem was möglicherweise einschränken könnte. Dafür muss kreativ gedacht und neue(auch niedrigschwellige!) Engagementmöglichkeiten erschlossen werden.

Bedingungsloses Grundeinkommen: So entsteht Freiheit fürs Engagement!

Geld zur Verfügung stellen für Hauptamtliche, die Ehrenamtliche betreuen + für Übungsleiterpauschalen und Aufwandsentschädigungen

Vernetzung zwischen Initiativen, die ähnliches tun, fördern. Konkurrenzdruck abbauen

Institutionelle Kosten fördern! Da es oft nur Gelder für Projekte gibt, ist es sehr anstrengend, die dahinterstehende Institution am Laufen zu halten. Die Fokussierung auf Projekte hindert auch das freie, kreative Tun im Verein, oder das Reagieren auf aktuelle Probleme….

Anerkennung! zB durch Rentenpunkte, ideelle Anerkennung durch die Medien oder Anerkennung durch den Arbeitgeber durch Freistellung o.Ä.

Bürokratieabbau, zB was die Beantragung von Fördermitteln betrifft oder die Beantragung von Führungszeugnissen für Ehrenamtliche.

Ein verändertes Verhalten der Ehrenamtlichen ist zu beobachten: Weniger Verbindlichkeit, dadurch können die Vereine schlecht planen

Es herrscht viel finanzieller Druck, die damit verbundene Bürokratie ist für die Ehrenamtlichen kräftezehrend und anstrengend. Manche Initiative hat auch Probleme, z.B. ohne Steuernummer oder Verein ein Konto zu eröffnen o.Ä. Das führt dazu, dass Ehrenamtliche privat finanzielle Risiken eingehen oder Verantwortung übernehmen, was zusätzliche Sorgen bereitet. Da keine neuen, verlässlichen Ehrenamtlichen zu finden sind, fühlen sich die Personen ausgebrannt, aber können auch nicht aufhören…

Verantwortung für Finanzierung für Vorstände – Nahezu wie ein Kleinstunternehmen sind Vorstände mit Verantwortung konfrontiert – Die Finanzierung des Vereins ist dabei eine besondere Herausforderung: alle Möglichkeiten zu kennen und auszuschöpfen stellt eine extreme Herausforderung dar – Unterstützung von Seiten der Fördermittelgeber ist begrenzt durch zeitliche Engepässe – Aufwand von Anträgen teilweise nur mit Hauptamtlichen zu stemmen

Entlastung durch zentrale Vereinsdienstleister:innen und Erleichterung für Vereine bzw. Ehrenamtliche – wenn es zentrale Anbieter gäbe, die die Vorstände und Vereine fachlich entlasten und somit nicht inhaltlich sondern strukturell unterstützen, könnte der eigentlichen Aufgabe im Ehrenamt nachgegangen werden. – ein zugängliches Netzwerk von Experten aufgebauen, das kostenfrei Vereine und Initiativen unterstützen – Vorab Projektpitch (unkompliziert) zur Vorauswahl

Integrationsleistung – Engagement und Ehrenamt könnte durch Förderprogramme das Thema Integration angehen und eine wichtigen Hilfe leisten –> nicht durch angebotene Kurse sondern durch Einbindung in die Vereine Integration schaffen

„Heimat“ wurde als Motivator für das Engagement benannt

Ideen aufnehmen, Struktur bieten, ein Projekt gestalten + einen Raum bieten

Schaffung von Anreizen für Arbeitgeber:innen, das Enagement ihrer Mitarbeiter:innen zu fördern/unterstützen. Eine Unterstützung könnte z.B. bezahlte Freistellung für das Ehrenamt sein (in gewissem Rahmen). Hierfür benötigt es Anreize für die Unternehmen.

Schaffung von Räumen zum Probieren.

Es braucht „Kümmerer“, städtische oder dörfliche Anlaufstellen

Finanzielle Sicherheit für Freiwilligenagenturen, keine Diskussion über deren Notwendigkeit. Es muss gutes Personal eingesetzt werden. Ehrenamt braucht Hauptamt.

Bereits in der Schule zu ehrenamtlichen Engagement bilden bzw. darüber informieren

„Mangelnder Nachwuchs“ wurde als Herausforderung benannt

„Freude an vollbrachten Projekten, die Lange genutzt werden können // Freude und Spaß an der Entwicklung“ wurde als Motivator für das Engagement benannt

„Sich für die Gesellschaft einsetzen“ wurde als Motivator für das Engagement benannt

Engagements sind zeitaufwändig und teilweise zeitlich unflexibel.

Einige Menschen fühlen sich sozial Isoliert. Durch einer Stärkung des Gemeinschaftsgefühls bei gemeinsame Veranstaltungen im Team im Ehrenamt kann dem entgegengewirkt werden.

Ehrenamtliches Engagement kann für den Engagierten mit Kosten verbunden sein, wie z.B. Fahrtkosten, Verpflegung oder Materialien für das Ehrenamt. Diese Kosten können die Ausübung eines Ehrenamtes finanziell unattraktiv machen (insbesondere für finanziell schlechter gestellte Personen).

Eine Aufwandsentschädigung für das Ehrenamt, beispielsweise für Fahrt- oder Verpflegungskosten.

Geldmangel bei gemeinnützigen Organisationen, der zu einem Mangel an Angeboten oder Ressourcen führen kann.

Bedarfsorientierte finanzielle Unterstützung für gemeinnützige Organisationen und Vereine sowie ein schnelles und unkompliziertes Antragsverfahren für Fördermittel.

Herausforderung: Ehrenamtlich motivierte Menschen finden nicht das passende Projekt, das sie inhaltlich interessiert und in das sie sich einbringen können.

Mehr Projekte und bessere Vermittlungsangebote, sowie Unterstützung bei der Vermittlung können helfen.

Herausforderung: Sprachliche und bürokratische Barrieren stellen für Menschen mit Flucht- und Migrationserfahrung eine besondere Herausforderung dar.

Begleitung beim Einstieg ins Ehrenamt und Vermittlung von Sprachkenntnissen zur Überwindung von Sprachbarrieren.

– junge Leute müssen abgeholt werden – Lob, Mehrwert, Sachleistungen – Aus- und Fortbildungen sollten von Stadt, Land, Bund gefördert werden – Qualifizierungen und Fortbildungen anbieten – kostenfrei – Ehrenamtskarte ausbauen, verbessern, auf Zielgruppe der Jüngeren – Beitragsfreiheit für Ehrenamtliche und Kinder – Rentenpunkte für Ehrenamtler*innen – wirtschaftliche/steuerliche Anreize – auch für Übungsleitende

– Fehlender Nachwuchs auch unter den Teilnehmenden (lediglich 2 unter 30 Jahre, aber 14 über 60) – Zeitmangel – mangelnde Flexibilität in der Vorstandsarbeit – Fehlende Integration – Eltern mit Migrationshintergrund kennen die Vereinsstruktur und Ehrenamt nicht – Überforderung durch Digitalisierung

Ältere Menschen bringen sich mit ihren Erfahrungen, ihren Kompetenzen und ihrem Gestaltungswillen in vielen Bereichen gesellschaftlich aktiv ein. Der Fünfte Freiwilligensurvey von 2019 hat erneut gezeigt, dass die Engagementbeteiligung älterer Menschen in den vergangenen Jahren gleichbleibend hoch war und Ältere zudem kontinuierlicher, zeitintensiver und langfristiger aktiv sind als andere Altersgruppen. Darüber hinaus gibt ein Viertel der noch nicht engagierten älteren Menschen an, grundsätzlich zu einem freiwilligen Engagement bereit zu sein. Diese Potenziale könnten noch gezielter erschlossen werden, wenn die Rahmenbedingungen für das Engagement angemessen gestaltet werden. Die Vielfalt des Alters erfordert differenzierte Strategien und Zugänge auch im Engagement. Im folgenden werden entsprechende Lösungsansätze vorgestellt:

1. Übergänge gestalten! Neue Lebensphasen und deren Anpassungs- erfordernisse bieten Möglichkeiten für eine Neuorientierung und damit auch einen (Wieder-)Einstieg in ein Engagement. Der Bund sollte in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft gute Praxisbeispiele der Über- gangsgestaltung sichtbar machen und durch die Unterstützung attraktiver (Bildungs-) Formate für eine Aufnahme von Engagement werben. 2. Mitwirkung und Partizipation stärken! Durch den Bund sollte ein föderaler Dialog zur Stärkung der politischen Mitwirkungs- möglichkeiten älterer Menschen angeregt werden. Durch die Weiterentwicklung der entsprechenden Formate sollte deren Bekanntheit und die Mitwirkungsbereitschaft der Menschen gesteigert werden. 3. Bildung und Qualifizierung weiterentwickeln! Für benachteiligte Gruppen gilt es, „Engage- ment als Bildungsort“ zu stärken und Zu- gangsbarrieren konsequent abzubauen.Qualifizierungsbedarfe im Engagement älterer Menschen sollten in die Nationale Bildungsberichterstattung aufgenommen werden. Darauf aufbauend sollten adäquate Bildungskonzepte weiterentwickelt und in der Fläche ausgebaut werden. 4. Übergänge gestalten! Der Bund sollte in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft gute Praxisbeispiele der Über- gangsgestaltung sichtbar machen und durch die Unterstützung attraktiver (Bildungs-) Formate für eine Aufnahme von Engagement werben. 5. Anerkennungskultur verbessern! Gemeinschaftlichkeit, Austausch, Qualifizie- rung und fachliche Begleitung, aber auch Ehrungen wie z. B. der Deutsche Engage- mentpreis und Vergünstigungen sollten als wichtige Elemente der Anerkennungskultur begriffen und ausgebaut werden. 6. Neue Sorgestrukturen fördern! Die verschiedenen Formen des Engagements in der Sorgearbeit sollten aktiv unterstützt, ausgebaut und gefördert werden – ohne das Hauptamt zu ersetzen. Zugehende Hilfen und Unterstützungsangebote müssen auch unter dem Gesichtspunkt der Einsamkeitsprävention ausgebaut und solide finanziert werden. 7. Infrastruktur sichern und ausbauen! Hierzu ist eine gesetzliche Initiative des Bundes notwendig, die in Abstimmung mit den Ländern und Kommunen einen flächendeckenden Ausbau von engagementfördernden Einrichtungen wie Seniorenbüros, Freiwilligenagenturen, Mehrgenerationenhäusern, Bürgerstiftungen usw. ermöglicht. 8. Förderpolitik abstimmen! Mit Blick auf das Gebot der Schaffung gleichwertiger Lebensverhältnisse ist eine abgestimmte Vorgehensweise und Förderung notwendig. Die Engagementstrategien von Bund und Ländern sollten komplementär ausgerichtet und gegenseitig anschlussfähig sein sowie im Dialog mit der Zivilgesellschaft weiterentwickelt werden. 9. Engagement entlasten! Das Zuwendungsrecht sollte umfassend reformiert und förderpolitisch stringent ausgerichtet werden. Die Zuwendungsricht- linien der Bundesministerien und ihrer un- tergeordneten Behörden sollten vereinfacht und ggf. vereinheitlicht werden. Unnötiger bürokratischer Aufwand, insbesondere für kleinere Organisationen und Vereine, sollte konsequent vermieden werden. Bürger- schaftliches Engagement sollte als Eigen- mittel anerkannt sowie Pauschalzuwendun- gen bei geringeren Förderungen eingeführt werden. Für kleinere Organisationen und Initiativen sollten Servicestellen zur Verwaltungsunter- stützung eingerichtet werden

(fehlende) Sinnhaftigkeit: Deutlich machen, warum das Engagement vor Ort etwas bringt, sowohl für sich selbst als auch für den Ort, die TNs, die Gesellschaft im Ganzen, … Wenn Jugendliche schwer zu erreichen sind/die Nachfrage scheinbar nicht da ist, wird es schwer, durchzuhalten

bessere Lobbyarbeit: Jugendarbeit läuft in Teilen immer noch „nur mit“ und wird nicht als wichtiger Bestandteil der Zivilgesellschaft gesehen.

Belastungsmanagement: Auch durch zB Bürokratieabbau müssen Ehrenamtliche geschützt werden, vor Überforderung, sich zu viel aufbürden. Und zT auch die Ansprüche der Eltern der TN verringern, was geleistet werden muss, wenn eine Veranstaltung primär über EA getragen wird. Für das Belastungsmanagement braucht es wieder HA, um bestimmte Aufgaben zu übernehmen und mit Fachexpertise einzuspringen

Finanzielle Ausstattung: Oftmals fehlt entweder Geld für Personal oder Geld für Sachmittel und Overhead, wodurch zT über finanziellen Einsatz der Ehrenamtlichen Dinge ermöglicht werden.

Stellenwert v. außerschulischer Bildung: U.a. Durch das GAFÖG scheint die Bedeutung und der Stellenwert d. außerschulischen Bildung zu sinken, wo es immer wichtiger ist, für das gesunde Aufwachsen von Kindern und Jugendlichen zweck- und benotungsfreie Räume zur Verfügung haben, um Bildungs- und Chancengerechtigkeit zu schaffen

Personelle Ausstattung: ohne eine bedarfsgerechte personelle hauptamtliche Ausstattung ist ehrenamtliches Engagement schwer möglich, da unbeliebte Themen (Verwaltung, Anträge, …) und Vorarbeit für kniffligere Themen nicht möglich ist. Auch Vernetzung und Recherche ist für Hauptamtliche oft einfacher, weil mehr Zeit dafür da ist. Gutes HA-Personal hilft, neue Ehrenamtliche zu finden und bestehende zu halten. Sonst der Zwiespalt: Ressourcen (EA/HA) schonen VS. Visionen haben und weiterentwickeln.

Anreize schaffen: Für junge Menschen sich zu engagieren, z.B. durch einen besseren Verdienstausfall (besonders bei Auszubildenden wichtig), Freistellungsmöglichkeiten, Wertschätzung, …

Wertschätzung: Echte, authentische Wertschätzung, z.B. auch von Politiker:innen bedeutet, Zeit zu haben, um die eigenen Anliegen zu besprechen, auf Augenhöhe miteinander zu reden und gesehen zu werden. Und das wissen bei der Verwaltung und Entscheidungsträgern, was wäre, wenn die ehrenamtliche Arbeit in der Jugendarbeit nicht mehr passieren würde. Wertschätzung kann auch über Geschenke, Danke-Veranstaltungen etc. passieren.

Bürokratieabbau: Lange Antragsformulare und Verwendungsnachweise, Überregulierung und Klärung lässt wenig Spielraum für die Flexibilität von Jugendarbeit. Vieles ist nachvollziehbar, braucht aber viele personelle/zeitliche Ressourcen. Hürden verringern, um einfacher Dinge umsetzen zu können.

Unternehmen die Möglichkeit geben, dass sich die Mitarbeitenden ehrenamtlich während der Arbeitszeit betätigen, im Rahmen eines Ehrenamtstages 1x im Monat o. Ä.

Wertschätzung: Zeigen, dass man gesehen wird. Ehrenamtskarte neu denken und zugänglicher machen für weitere Engagierte.

Zuwachs: Zielgruppe kennen und ansprechen durch z. B. Aushänge, Vorträge, Gespräche, Social Media. Schwellenängste nehmen: Vorurteile nehmen, Verbindung herstellen, in Kontakt kommen.

Image Ehrenamt: Wortwahl veraltet – Imagekampagne?

Ehrenamt braucht Hauptamt – Ansprechpartner für Ehrenamtliche vor Ort, Ehrenamtskoordinator*In etc. für Vernetzung ganz wichtig

Weiterbildungen, Workshops etc.; z. B. zu den Themen Antirassismus, Diskriminierung und Grenzen im Ehrenamt. Kompetenzen erweitern.

Absicherung: rechtlich, finanziell und versicherungstechnisch. –> Informationen einfach zugänglich bereitstellen –> inklusive Ansprechpartner

Finanzielle Förderung: Förderlotsen, die z. B. bei Anträgen etc. unterstützen. langfristige Finanzierungs- und Planungssicherheit. Anträge einfacher gestalten.

Bürokratie abbauen: Behinderung und Langsamkeit der deutschen Bürokratie auf fast allen Ebenen, viele sind zuständig, keiner verantwortlich.

Nachwuchs: Ehrenamt auch für jüngere Menschen attraktiv und sichtbar machen und die entsprechende Zielgruppe abholen.

Fachkräftemangel, wir finden keine qualifizierten Mitarbeitenden (das oft relativ niedrige Geahlt spielt auch eine Rolle)

diversitätsorientierte Ansprache von Freiwilligen (es fehlt an Diversität im Engagement!)

Akquise von Ehrenamtlichen – potentielle Ehrenamtliche haben immer weniger zeitliche Ressourcen

zu viel Bürokratie – bindet zu viele zeitliche Ressourcen, die für die Projektumsetzung fehlen

zu enges Korsett in der Umsetzung von Projekten (Theorie im Antrag vs. Umsetzung in der Praxis) „Projekt – Frankenstein“

finanzielle Ressourcen stärken (für Hauptamtliche – Fachkräftemangel entgegenwirken)

Innovationsansatz im Fördermittelbereich in Frage stellen, mehr Verstetigungen für gelungene Projekte (mehr Organisations- statt Projektförderung)

Bürokratie abbauen (Beantragung Führungszeugnis, rote Karte)

attraktive Anerkennungsformate für Freiwillige strukturell umsetzen (kostenloser ÖPNV, kostenlose VHS Kurse, Freikarten im Kunst/ Kultur/ Sport Bereich)

ausgewiesene Fördermöglichkeiten für Diversitätsorientierung in Organisationen/Projekten

Ehrenamtliche gewinnen: Um Ehrenamtliche zu gewinnen, wäre es sinnvoll, Ehrenamt (schon in jungen Jahren) erlebbar zu machen, z.B. durch Ehrenamtsprojekte in weiterführenden Schulen oder einen bundesweiten Volunteer-Day in Schulen (analog zu Girls’ Day Boys‘ Day).

Entlastung fürs Ehrenamt: Manche Unternehmen machen dies bereits, aber es sollten mehr werden: Um die Vereinbarkeit von Ehrenamt mit dem Beruf zu stärken, sollte eine gewisse Anzahl an Arbeitsstunden pro Monat für ein Ehrenamt verwendet werden können – nicht nur für ein Ehrenamt im Blaulicht-Bereich, sondern auch für andere Engagementbereiche.

Für potentielle Vorstände und andere Funktionsträger, die vor der Verantwortung, die mit dem Amt einhergeht, zurückschrecken, sollte es eine zentrale Plattform geben auf der übersichtlich und in möglichst einfacher Sprache die wichtigsten (Vorstands)aufgaben und Auflagen aufgelistet sind, am besten als Checkliste und mit den wichtigsten Dokumenten zum Download (z.B. Richtlinien bzgl. Jugendschutz, Datenschutz, Hygiene etc). Es sollte bekannter werden, dass es auch die Option des „Teamvorstands“

Ehrenamtliche, die an keinen Verein oder keine Organisation angebunden sind, wünschen sich dieselbe steuerliche Entlastung, die auch Vereinsmitglieder erhalten. Sie wünschen sich auch Begleitung, Möglichkeiten zum Austausch, Räume für Treffen und Unterstützung bei Fragen – eine pro Forma Anbindung an eine (kommunale) Einrichtung könnte eine Lösung sein.

Im Bereich Anerkennung und Wertschätzung wünschen sich die Ehrenamtlichen, dass die Stundenanzahl für den Erhalt der Ehrenamtskarte gesenkt wird und dass man wählen kann, ob man die Ehrenamtskarte am Wohnort, oder an dem Ort, an dem man engagiert ist, erhält.

Fahrten im öffentlichen Nahverkehr (aber auch mit dem Auto) werden zunehmend teurer. Die Ehrenamtlichen tragen die Kosten für die Fahrt zur Einsatzstelle oft selbst. Eine Erstattung durch die Einsatzstelle, die Stadt oder die Möglichkeit, die Kosten steuerlich abzusetzen, wäre wünschenswert.

„Räume“ sind ein großes Thema im Ehrenamt. Es braucht leicht verfügbare Räume, auch für Ehrenamtliche, die keinem Verein und keiner Organisation angehören. Andere brauchen mehr Platz, um große Utensilien aufzubewahren. Eine Lösung wäre es, Leerstände in den Innenstädten dafür zu nutzen – in diesen kann auch gleichzeitig auf das Ehrenamt aufmerksam gemacht werden. Auch könnten Sponsoren/Firmen aufgerufen werden, nicht genutzte Räume/Lagerhallen für solche Zwecke zur Verfügung zu stellen.

Viele gute Ideen aus dem Ehrenamt scheitern an bürokratischen Hürden und mangelnder Offenheit in der Verwaltung, kreative Lösungen zu finden.

Diversität: Es ist schwierig, Menschen mit geringen Deutschkenntnissen oder Menschen mit Einschränkungen in ein Engagement zu vermitteln. Soziale Einrichtungen sind meist personell schlecht aufgestellt und können die engere Betreuung dieser Freiwilligen nicht leisten. Tandemprogramme „Im Tandem ins Engagement“ oder „Inklusionsbuddys“ wären eine gute Lösung, dafür müssten aber zusätzliche finanzielle Ressourcen für die Freiwilligenagenturen/-zentren zur Verfügung gestellt werden, um das Personal

Freistellungsmöglichkeiten ausbauen / Recht auf Bildungsurlaub mehr Stärkung und Anerkennung durch die Kommune Rentenpunkte und Steuererleichterungen für Ehrenamtliche Ausbau der Ehrenamtskarte kostenlose Räume Fördermittel leichter nutzbar machen Fortbildungen und Anlaufstelle für Ehrenamtliche im Landratsamt Einheitliche Regelungen in allen Bundesländern schaffen

Bürokratie Ehrenamtliche finden und binden Nachwuchsgewinnung Ehrenamt übernimmt Aufgaben der Kommune / des Staates Verbindung von Ehrenamt und Beruf Kürzungen von Zuschüssen erschweren das Ehrenamt Engagement, speziell von Jugendlichen, wird zu wenig geachtet und gewürdigt

Was läuft gut ? – Ansprechpartner auf verschiedene Ebenen: Thüringer Ehrenamtsstiftung, Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt, Freiwilligen Agenturen, Ehrenamtsbeauftragte der Landkreise, Plattformen vor Ort – allgemein die Bereitschaft sich ehrenamtlich zu engagieren ist vorhanden, hohes Engagement in den Bereichen: Sport, Karneval, Kirmes, Musik, Tradition und Feuerwehr – aktive Plattform des Ehrenamts-Stammtisches Stadt Römhild: Fortbildungen, Fördermittel & Netzwerken – Angebote (z.B. digitale Fortbildungen) & Förderungen über verschiedene Träger werden öfter und gerne genutzt – Möglichkeiten der Ehrung von wohlverdienten Mitgliedern sind vorhanden

Ellenbogengesellschaft / Gesellschaft des Gegeneinanders Menschen, mit immer „vollere“ Terminkalendern Überfrachtung des Ehrenamts Nicht ausreichende Anerkennung und Unterstützung durch Politik und Entscheider*innen

Möglichst früh die Chancen des Ehrenamts kennenlernen / ermöglichen Kurzzeitengagement fördern Anerkennung der Leistungen der Ehrenamtlichen Arbeitsfelder für Ehrenamtliche definieren Regelmäßiger Austausch auf verschiedenen Ebenen

Vernetzung für Kooperation (u.a. multikulturell, intergenerationell)

einfacher Zugang zu Informationen: niederschwellig, zielgruppenspezifisch; mehr Werbung; lokale Anlaufstellen; Zeitung für Vereine und deren Aktivitäten

Anerkennung und Wertschätzung für das Engagement (u.a. Feiern, Musik)

Überlastung

finanzielle Unterstützung: oft sehr bürokratisch, unflexibel (z.B. bei Förderprogrammen)

Räumlichkeiten für die Vereine (auch größere)

Bürokratismus

Freiwilligenagentur präsentiert sich vor Ort bei Schulen / Hochschulen / Universitäten / Unternehmen

Ehrenamt darf kein Zuschussgeschäft des ehrenamtlich Tätigen werden. „Ehrenamt muss man sich leisten können.“

Anreize/Vorteile der Ehrenamtskarte erhöhen (vor allem auf dem Land)

Bedingungsloses Grundeinkommen

Freistellung des Arbeitgebers bei Ehrenamt (kann ja refinanziert werden)

Personalmittel auch über den Förderzeitraum hinaus zur Verfügung stellen, mit befristeten Verträgen kann niemand was anfangen (Familie ernähren, Eigentum finanzieren, etc.), Sicherheit schaffen für Stellen im Engagement

Vereinfachtes Antragsverfahren für Fördermittel ein Register in dem man sich als Verein einmal registriert und dann für Förderanträge immer nur noch einmal spezifisch was zu seinem Vorhaben schreiben müssen

Zu viele verschiedene Ansprechpartner, im Sinne von zu viele verschiedene Förderinstitutionen

Zu wenig Fördermittel für Verwaltungsarbeit/Öffentlichkeitsarbeit (kann immer nur in einem konkreten Projekt gefördert werden und nicht losgelöst davon)

zentrale Antragsstellungsstelle (die dann die Anträge auch selbst tätigt) für eine Stadt/eine Region damit Vereine damit nicht belastet werden (vermutlich Grund für so wenig Fördermittelabruf, Anträge zu hochschwellig)

zu wenig Aktive

Finanzielle Förderung von Mitgliedergewinnung oder Öffentlichkeitsarbeit außerhalb von konkreten Projekten

Um mehr Bürgerinnen und Bürger die Vereinsarbeit näher zubringen, die Bedeutung und Wichtigkeit des Ehrenamtes aufzuzeigen, sind Sonntagsreden nicht hilfreich, sondern Berichterstattung vor Ort. In den Themen des Deutschen Medienrates und der Landesmedienräte findet sich kein einziges Thema zum Ehrenamt oder bürgerschaftliches Engagement. Das sollte aber in den öffentlichen Anstalten und der Pressearbeit der Länder und Kreise fester Bestandteil sein.

Medien, Öffentlichkeitsarbeit Die Medienlandschaft hat sich auch verändert, was normal ist, interessiert die Medien nicht. Vor Jahren sind Zeitungsreporter noch den Einladungen von Vereinen gefolgt, haben berichtet. Heute werden nicht mal (Presse)Informationen veröffentlicht. Nur was reißerisch und Quote bringt, wird gedruckt. Nicht mal der Kampf um ÖPNV Anschluss eines Dorfes durch Vereine ist für die Medien unwichtig. Die Berichterstattung zwischen Stadt und Land klafft dabei stark auseinander.

– Gebührenordnung der Verwaltungen, Ämter, Amtsgerichte, Notare usw. auf die Strukturen der Vereine anpassen. – Gesetzlicher Rahmen, um Vereine finanzielle von Unterhaltungskosten zu entlasten. Auch hier gilt, die Masse der Vereine ist nicht wirtschaftlich ausgerichtet, hat keine hohen Umsätze, macht aber die meiste wichtige Arbeit im Lande, die die Kommunen nicht bewältigt bekommen und werden dafür noch bestraft.

Finanzielle Unterstützung Kleine Vereine werden durch die Gleichstellung mit großen Vereinen benachteiligt. Ein kleiner Verein, der nur seine Mitgliedsbeiträge hat, muss die gleichen Gebühren, Mieten, Betriebskosten usw. tragen wie z. B. der ADAC.

Gesetzliche Bestimmungen regelt zwar das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) §§ 21 bis 79 Aber • (es gibt kein sogenanntes Vereinsrecht) „Vereinsrecht“ als Regelwerk schaffen • Versicherungen einheitlich regeln • Die starre Satzungshoheit muss entbürokratisiert werden. • Regelwerk zu öffentlichen Veranstaltungen und Festen (von Hygiene bis Gebühren) mit Festlegung, dass öffentliche Veranstaltungen und Feste als gemeinnützig gelten

Kein einheitliches, einfaches rechtliches Regelwerk für Vereine und ehrenamtliches Engagement, das der heutigen Zeit angepasst ist und was nicht behindert, sondern Engagement fördert.

zentrales Fördermittelregister • Fördermittelkoordinatoren in der Kommune

Fördermittel Fördermittel zu erhalten, außer DSEE, ist nicht nur Glückssache, sondern auch unübersichtlich, da Förderangebote zerstreut, nicht leicht zu finden sind und wenn ja, dann hohe Hürden, die Ehrenamtliche an ihre Grenzen bringen.

• Antragsverfahren in allen Ebenen entbürokratisieren • Vereinfachte Änderungsmöglichkeit (Anpassung an die Gegebenheit) der Satzung ohne Notar beim Amtsgericht. • Eintragung im Amtsgericht ohne Kosten, • Keine Verwaltungsgebühren für Vereine. • Vereine, die keinen Wirtschaftsbetrieb haben, sollten von vornherein von der Steuer befreit sein. Das spart enorme Verwaltungskosten, Verwaltungsarbeit für Ämter und Vereine

Hohe Bürokratie, Zeitaufwand und Kosten für Ehrenamtliche nur für Verwaltungstätigkeiten Ehrenamtlich tätig zu sein, ist in Deutschland mit einem Spießrutenlauf durch die Ämter zu vergleichen. Die größten Idealisten werden auf ihren Weg irgendwann von den Verwaltungen und deren Vorschriften so ausgebremst, dass das Engagement darunter leidet. Gründen Sie mal einen eingetragenen Verein, das sind Herausforderungen mit Finanzamt, Amtsgericht und Notar über Jahre. Und führen Sie mal einen Verein, das ist ein Vollzeitjob. Das kann kein Ehrenamtlicher, der voll im Berufsleben steht. (Ein Grund, warum wir keine Nachfolger für die Vorstände finden, nicht immer ist die Demografie schuld, sondern auch die Bürokratie)

Die gesamte AO, insbesondere § 52 und 53 und deren AEOA müssen unbedingt der heutigen Zeit angepasst werden. Sie muss entbürokratisiert und unkomplizierter gestaltet werden. Gleichbehandlung der Vereinsarbeit durch Verwaltungen (z.B. Toiletten) Kirchliche Veranstaltungen werden nicht beauftragt, eine bestimmte Anzahl von Toiletten vorzuhalten. Bei städtischen Großveranstaltungen reicht ein Toilettenwagen für die ganze Stadt aus. Für ein Vereinsfest im Dorf (bei 150 Besuchern) muss man 10 Toiletten vorhalten.

Auseinanderfall zwischen Anspruch Gesellschaft an Vereinsarbeit und den bestehenden Gesetzen, Verordnungen, Handhabungen der Verwaltungen Das, was die Allgemeinheit, Politik, der Duden usw. unter Gemeinnützigkeit und ehrenamtliches Engagement versteht, ist aber nicht identisch mit der Definition der Bemessungsgrundlage des Steuerrechts bzw. der Verwaltungsvorschriften des Finanzamtes, des Amtsgerichtes. Wenn man die Bedingungen zur Erlangung einer Gemeinnützigkeit im § 52 AO liest, kommt man sich vor wie im falschen Jahrhundert. Nichts mit Digitalisierung, Klimaschutz, zukunftsweisendes, dafür Pflege von Friedhöfen. Das ist auch ein Grund, warum die Vereinsarbeit unattraktiv geworden ist und bei den Jüngeren kaum auf Resonanz stößt. Denn man will was bewegen und wird so ausgebremst. Keiner versteht diese Gesetzgebung. Auf der sicheren Seite ist man nur als Verein, wenn alles sich ums Brauchtum dreht, außer, man macht als Verein ein Dorffest, auch das ist nicht gemeinnützig.

Vereinsarbeit muss sich neu ausrichten: • muss digitaler werden • Angebote, Ziele, Aufgaben müssen den Bedürfnissen der Zeit und der Menschen angepasst werden • Ausrichtung auf die Generation, die ihre Zukunft gestalten müssen • Schaffung von Kinder- und Jugendbeisitzern bei den Vorständen (mit Stimmrecht) • Einschränkungen der Macht der Vorstände, dadurch mehr Demokratie im Verein durch Vorgabe von gesetzlichen, verbindlichen Grundregelungen für die jeweilige Geschäftsordnung

Vereinsarbeit nicht mehr Zeitgemäß Ehrenamtliche Arbeit ist keine Einbahnstraße. Eine gesellschaftliche Unterstützung, Wertschätzung und die notwendigen, richtigen, gesetzlichen Regelungen sind einerseits Voraussetzungen, aber andererseits können wir unsere ehrenamtliche Arbeit nicht weiter betreiben wie vor 30, 40, 50 Jahren oder besser gesagt, das haben wir immer so gemacht und das machen wir weiter so. Die Welt hat sich um uns herum gravierend verändert, da erwächst die Notwendigkeit auch an uns sich diesen Herausforderungen anzupassen, darauf zu reagieren. Und nicht nur auf die Inhalte, sondern auch auf das wie! Ein weiterer Punkt ist, neben dem „weiter so“ von manchen Vorständen, dass das Ego der Vorstände die bestimmende Politik im Verein ist und mit autoritären Mitteln diese umsetzt und eine Erneuerung verhindert.

Vereinsring ist der freiwillige Zusammenschluss von Vereinen, Organisationen, Einrichtungen, einzelnen Bürger:innen, um gemeinsam Ziele, Wege, Veranstaltungen usw. abzustimmen und umzusetzen. Geleitet im Dorfbereich vom Ortsvorsteher oder der Ortschaftsrat, in Städten Beauftragter des Bürgermeisters. Eine gute Plattform, um sich untereinander, Wissen und Erfahrungen auszutauschen, zu koordinieren und Dinge umzusetzen, was ein Verein alleine nie schaffen würde. Auch die Einbeziehung von Organisationen und Einrichtungen sowie die nicht gebundenen Bürgerinnen und Bürger einzubinden, heiß die gesamte Manpower zu bündeln. Wir haben diesen Schritt nun getan. Das wäre eine Maßnahme, die nichts kostet, aber was bringt.

Zusammenarbeit mit anderen Vereinen, Organisationen Überschneidungen von Terminen. Größere Projekte scheitern, weil es den einzelnen Verein überfordert. Viele Vereine durch geringe Mitgliedszahlen und Überalterung fehlt es an Umsetzungsmöglichkeiten. Jeder macht sein Ding. Eingefahrene Gleise. Vorstände pflegen ihr Ego.

Vereinsarbeit muss neu organisiert werden. Vereinsarbeitszeiten müssen sich an den Bedürfnissen der Vereinbarkeit Familie und Beruf sich ausrichten. • Mehr Flexibilität und Individualität in der Umsetzung von Aufgaben und a Einbeziehung digitaler Technik. • mehr Klasse, weniger Masse an angestrebten Aufgaben, • Einbeziehung aller Einwohner und dadurch mehr Mitgliedergewinnung, • denn „viele Hände, schnelles Ende“. Wir Vereine müssen stärker mit unseren Angeboten in die Schulen, Kitas, Bildungseinrichtungen. Natürlich müssen hier von Staat die Voraussetzungen geklärt werden, dass den Ehrenamtlichen keine Nachteile entstehen. In unseren Untersuchungen haben wir herausgefunden, 79 % aller Erwachsenen ab 18 Jahren haben einen PC, Handy, Smartphone, Tablet und mindestens eine Mailadresse. Wieso nutzen wir das nicht stärker? Müssen alle Versammlungen, Beratungen, Schulungen usw. körperlich vor Ort sein oder geht es auch mal digital? Können nicht Informationen von allgemeinem Interesse nicht viel mehr auf die Internetseiten gesetzt werden, als auf die Tagesordnung? (Viele Vereine haben noch nicht mal eine eigene Homepage!) Warum kann ein Mitgliederbereich auf der Homepage nicht zur Kommunikation, Schulung und Information der Ehrenamtlichen genutzt werden. Alles Dinge, die für den einzelnen Ehrenamtlichen in seinem Zeitmanagement hilfreich sein können und ihn entlasten.

Vereinbarkeit Familie, Beruf und ehrenamtliche Tätigkeit Als größten Hinderungsgrund für ehrenamtliche Arbeit wird von den Befragten der Zeitmangel angegeben. Unsere Analysen zeigten, der konkrete Hinderungsgrund liegt in der Vereinbarkeit von Familie (Freizeit) und Beruf. Von den berufstätigen Einwohnern zw. 18 und 65 Jahren, das sind immerhin 68 % aller Einwohner ab 18 Jahren, gehen die meisten morgens aus dem Haus und spät nachmittags heim. Im ländlichen Raum noch krasser, die Heimkehr aus den Städten zieht sich bis abends hin. Nicht besser sieht es bei den Schülern aus. Im ländlichen Raum kommen die Schulbusse ab 16:30 Uhr aufwärts in den Dörfern an. Jedes Fußballtraining ab 17 Uhr wird zum Stress für die Familien.

Schaffung von Koordinatoren in Kommunen • Ansprechpartner für Vereine und ehrenamtliche Arbeit • Koordiniert, leitet an anhand eines Beratungs- und Begleitungskonzept • Vermittelt an Sachexperten (Anwälte, Steuerberater usw.) • ermittelt Bedarf an Unterstützung, von gezielte Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen

Fehlende Wertschätzung, geringe Hilfe, keine echte Lobby Für die einen sind Ergebnisse aus ehrenamtliche Arbeit, was Selbstverständliches, wie Gottgegeben, die müssen das ja machen (ich nicht) für die anderen ist das ein nicht wegzudenkender wichtiger Bestandteil der Kommunen, Aufgaben, die sie selbst nicht leisten können, so zu realisieren, aber damit nicht weiter auch behelligt werden möchte. Als Verein wirst du in der Regel mit vielen wichtigen Problemen alleingelassen. Deshalb verselbständigt sich vieles, unkoordiniert, uneffektiv und nicht immer Regelkonform (bewusst und unbewusst)

– Existenzangst (Förderlogik und Projektitis) sowie Angst vor Verlust des Ehrenamtes durch Mittelwegfall – Gewinnung von neuen Mitgliedern/Ehrenamtlichen und gleichzeitig immer weniger Ehrenamtliche – Bürokratie – Einsatz für demokratisches Miteinander

– Gesicherte langfristige Finanzierung des Hauptamtes – (Gemeinschafts)Räume zur Begegnung in Quartieren – Im Austausch bleiben mit anderen Organisationen und Ehrenamtlichen – Beratung und Vereinfachung von Anträgen („5Minuten“) – Unterstützende Öffentlichkeitsarbeit

– Zuordnung, was unser Verein ist: MSO oder ein neuer deutscher Verein? Die Förderer scheint es zu verwirren, so dass Projektanträge manchmal mit der Begründung einer Zugehörigkeit verwehrt werden. – Scheitern am Eigenanteil eines Projektantrages. Als kleiner Verein ist es schwierig diesen zu stemmen. Der Prozentsatz ist zu hoch, dadurch wird es utopisch eine Projektförderung zu bekommen – Regelförderung für MSO fehlt

• regelmäßige Anerkennungsveranstaltungen ; • Sichtbarmachung von den verschiedenen Anerkennungsinstrumenten

• geeignete Plattformen für eine regelmäßige Vernetzung (Online-Stammtisch); • „Voneinander Lernen“ (Positiv-Beispiele); • Hauptamtliche Koordinierungs- und Vernetzungsstellen ; • Informationsveranstaltungen in Schulen zum Thema „Ehrenamt“; • niedrigschwellige Projektmittelvergabe (Mikroprojekte); • Empowerment von Jugendlichen; ihnen jugendgerechten Raum zum Engagement geben; Selbstwirksamkeit zulassen; • Modernes Engagement fördern; • Zentrale Informationsplattform;

• fehlende Nachhaltigkeit von Förderprogrammen; • Anerkennungskultur; • Motivationscoaching; • fehlende ÖPNV-Anbindungen; • schwierige Finanzsituation der Hilfsangebote; • Digitalisierung; • Hohe Fluktuation der ehrenamtlich Aktiven; • Finanzielle Anerkennung/ Aufwandsentschädigung der ehrenamtlichen Tätigkeit; • Nachmittagsunterricht und Leistungsdruck der jüngeren Bürger*innen; • Die Gefahr eines „Ehrenamts-Burnouts“, • Unflexible Fördermöglichkeiten für den ländlichen Raum

Anerkennung eines Ehrenamtes z.B. durch einheitliche Notenverbesserung der Abiturdurchschnittsnote oder Vergünstigungen (Eintritte) Ehrenamtliche sollen keine Aufgaben übernehmen müssen, für die Ausgebildete Fachkräfte nötig wären. Netzwerke mit ähnlichen Organisationen schließen Gemeinschaftsgefühl durch gemeinsame Aktivitäten stärken

Einblicke und Auseinandersetzung mit anderen Lebenswelten, schaffen neue Perspektiven – sich neuen Situationen zu stellen ist herausfordernd, man kann daran wachsen – Verantwortung für das Leben meiner Mitmenschen zu übernehmen. Sich für Ungleichheiten Stark machen, aber auch die Gegebenheiten hinnehmen. – möchten gern nachhaltig und präventiv Einfluss nehmen – Zeit fürs Ehrenamt finden, neben dem Job und eigener Familie etc. – TeilnehmerInnen verjüngen, aktuell viele ältere Engagierte

1. Vereinbarkeit von Beruf und Ehrenamt verbessern, ggf. sogar freistellen vom Job (stundenweise) 2. Kosten die durch das Ehrenamt entstehen z.B. Fahrkarten abdecken 3. Projektförderung mit finanzieller Planungssicherheit (Hauptamtliche Koordination finanziell fördern) 4. Sichtbarkeit vom Verein und Werbung finanziell unterstützen 5. Vorbereitungskurse für die EA finanzieren 6. In Schulen das Ehrenamt thematisieren z.B. in Projektwochen

Unbürokratische Gelder für Vereine und Kirchengemeinden-Vorstände: z.B. ein Pauschalbetrag pro Jahr, um ein Ehrenamtsfest finanzieren zu können.

Transparente Infos und schnelle Erreichbarkeitswege für Ansprechpersonen, Supervisionsangebote, Unterstützung bei Öffentlichkeitsarbeit, konzeptionelle Hilfen

Bürokratie abbauen generell, speziell bei Fördermitteln, Behörden, Anträgen: Eine menschliche, verständliche Sprache, weniger Formularblätter

Wirkliche Erleichterungen oder Belohnungen für Ehrenamtliche: Steuerlicher Freibetrag, Rentenpunkte, erleichterter niedrigschwelliger Zugang zu Angeboten, Rabatten bundesweit (nicht nur über die wenigen Vorteile der hessischen Ehrenamts-Card)

Ansprechpersonen und Kommunikation nicht transparent

Zu wenig praktische Würdigung, Anerkennung oder Erleichterungen für Ehrenamtliche. Es ist zwar sehr schön, dass es in Hessen die Ehrenamts-Card gibt, aber sie bietet wenige Vorteile oder Angebote, die unser Leben wirklich erleichtern.

Keine Nähe zur Basis – unverständlich, komplex bürokratisch-verwalterische Sprache bei Anträgen, Fördermittelbedingungen etc.

Vorstände müssen schwierige Entscheidungen mit viel Verantwortung allein treffen

Komplizierte und unüberschaubare Bürokratie, zu träge, komplex und langsam

🚍🚇Das Deutschlandticket für Ehrenamtliche kostenfrei ermöglichen #FreieFahrtFürFreiwillige oder kostenloser ÖPNV (beim Freiwilligen Wehrdienst geht es ja auch!). Dies würde bereits viel Wertschätzung für die Einsätze von Ehrenamtlichen auf alltäglicher Basis zeigen!

🥇Anstatt große Ehrungen: Wir wünschen uns ein niederschwelliges Weihnachtsgeld/Pauschale für Vereine und Organisationen, die mit Ehrenamtlichen arbeiten, um z.B. Lebensmittel🍞🍪 für ein Ehrenamts-/Weihnachtsfest zu finanzieren

💞Wirkliche, praktische Bonus-Möglichkeiten, z.B. Rentenpunkte, steuerliche Erleichterungen

💌💱Wertschätzung und Anerkennung basisnah und praktisch zeigen: Rabatte, Anreize, Vorteile bundesweit für Ehrenamtliche anbieten (die hessische Ehrenamts-Card hat zu hohe, veraltete Anforderungen und zu wenige attraktive Angebote für Ehrenamtliche), mehr Öffentlichkeitsarbeit und transparente Informationen hierzu

📚📙Schulungen für Ehrenamtliche durch Fördergelder ohne viel Bürokratie kostenfrei ermöglichen

📚📙Schulungen und Seminare zur Weiterbildung und Qualifikation im Ehrenamt sind oft sehr teuer und/oder mit Fahrtkosten verbunden

🤷‍♀️Ehrenamt wird von der Politik und Wirtschaft zu selbstverständlich genommen: Der Staat ruht sich darauf aus, dass durch Ehrenamt (in Diakonie, Wohlfahrt, Vereine) z.B. Armut, Integration, Gerechtigkeit etc. aufgefangen wird. (z.B. aktuelles Beispiel einer Politikerin „Armut!? Die sind doch tafelberechtigt!“)

💰viele Ehrenamtliche aus breiten Bevölkerungsgruppen können sich mittlerweile unentgeltliches Ehrenamt finanziell nicht mehr leisten, müssen stattdessen hinzuverdienen, um über die Runden zu kommen

Gelder werden gekürzt😕 und erschweren die finanziellen Ressourcen für Freiwilligen-/Ehrenamtskoordination oder Freiwilligendienste FSJ/BFD.

konkrete Unterstützung vor Ort durch: – Seminar und Erfahrungsaustausch zu Fördermittelbeantragung – regelmäßiger Vereinsstammtisch – Lehrgänge / Schulungen für bestimmte Aufgaben / Ämter organisieren

– junge Menschen fürs Ehrenamt gewinnen – Problem der Ämterballung – viele sind schon seit mehr als 15 Jahren im Ehrenamt – Verantwortung abgeben fällt schwer

– Anforderungen, v.a. für kleine Vereine senken

– viel Know How für Ehrenämter erforderlich (v.a. Vorstand)

– Bürokratischen Aufwand abbauen – Unkomplizierte Antragsstellung für Kleinprojekte ausweiten (Fördermittel) – Steuerklärung für Vereine vereinfachen – Hürden für Vereinsaktivitäten / Veranstaltungen senken – Anpassung der Gebührenordnung, z.B. durch Einführung Geringfügigkeitsgrenze für Genehmigungen (bei sehr kleiner Gewinnerwartung, Ausschank, Verkaufsstände etc.) – Bündeln von bürokratischen Aufwänden unter einem Träger (z.B. Weihnachtsmarkt gemeinsam anmelden, statt jeder einzeln)

hohe bürokratische Aufwände und Anforderungen

Austausch und Vernetzung schaffen durch: – Erfahrungsaustausch – Gemeinsamer Materialpool und Vereinshaus – Preisgünstige, unkomplizierte Busvermietung fortsetzen – unkomplizierte gemeinsame Veranstaltungsübersicht / regelmäßige Vereinsaktivitäten

Würdigung / Wertschätzung fürs Ehrenamt (auch durch Anreize und Vergünstigungen) durch z.B. – Rentenpunkte für ehrenamtliches Engagement, – bezahlter Ehrenamtstag pro Monat (wie früher Haushaltstag), – Bildungsurlaub im Freistaat Sachsen, – Ehrenamtskarte, – Vergünstigungen vor Ort

Kirchengemeinden stehen wie die Gesellschaft insgesamt vor großen Herausforderungen und Veränderungen. Zugleich schwinden Mittel und Personal. Viele machen die Erfahrung: Es geht nicht mehr alles. Die Erwartungen und Bedürfnisse, aber auch die Zeitfenster (freiwillig engagierter) Menschen haben sich verändert. Zur Gestaltung einer engagementfreundlichen Kultur innerhalb der Kirche helfen Prüffragen: Welche Menschen leben hier und welche Bedürfnisse haben sie? Welche Ressourcen haben wir? Wo und wie können wir mit Partnern kooperieren? Was entspricht unserem Auftrag als Kirche vor Ort, warum ist es gut und wichtig, dass wir da sind? Wichtig: Sich als Kirche mit den Augen der Adressat*innen wahrnehmen und das eigene Handeln aus deren Perspektive und auf sie hin gestalten. Auf Innovation und Entwicklung setzen.  Alte Formate etc. prüfen und kriteriengeleitet in einem transparenten Kommunikationsprozess verabschieden. Nach dem Prinzip der Effectuation arbeiten: Bei den vorhandenen Mitteln anfangen– im Blick auf die Frage, wer man selbst als Organisation ist, was man im Team als berufliche und persönliche Kompetenzen bieten kann sowie als Ressourcen im umfassenden Sinne hat und welche möglichen Kooperationspartner*innen man im Sozialraum kennt. Nicht erst auf die großen Veränderungen warten, bevor man mit Impulsen beginnt …. Sich nicht am erwarteten Ertrag, sondern daran orientieren, was man aufzugeben/zu verlieren bereit ist. Äußere Umstände, Zufälle und Unvorhergesehenes als Chancen und Gelegenheiten ergreifen, anstatt Energie darauf zu verwenden, um sich dagegen zu wehren oder abzuwarten, bis sich etwas ändert. Vereinbarungen und Partnerschaften in der Nachbarschaft des Sozialraums suchen und mit denen, die zu einer Kooperation bereit sind, starten. Die Haltung dabei lässt sich so zusammenfassen: Was ist schon da? Was können wir gemeinsam damit anfangen? Siehe   https://www.effectuation.at/ueber-effectuation/fuer-praktikerinnen/

Zusammengetragen wurde -Belohnungsanreize für Ehrenamtliche schaffen (via Steuern, Rentenpunkte o.ä.) -Ehrenamtsförderung in Kommunen zur Pflicht machen (kein Nice to have, muss verankert sein, am Besten in einer Stabstelle beim Bürgermeister) -Bürokratie konsequent digitalisieren (KEINE ausfüllbaren pdf, sondern echte digitale Strukturen) und auch abbauen -Helferfeste/Dankeabende/Wertschätzung stärker fördern und publik machen -kostenlose Nutzung öffentlicher Räume für gemeinnützige Organisationen sicherstellen. -Große Medienkampagnen, um die regionale Arbeit vor Ort pushen, aber gleichzeitig Förderung der Professionalisierung vor Ort -Unterschiede ländlicher Raum vs. Stadt mitdenken -Möglichkeiten schaffen um „in house“-Fortbildungen zu sich in den Ort zu holen (Unterstützung kommt zu den Engagierten.